Meine Top 4 Herausforderungen als weibliche Unternehmerin
Als weibliche Unternehmerin der Millennial-Generation bin ich mir der Herausforderungen bewusst, denen wir in der Geschäftswelt begegnen.
Immer mehr Branchenführer, wie der Google-Vorsitzende Eric Schmidt, betonen die Bedeutung der Einstellung von Frauen in der Technologiebranche, und es werden Fortschritte gemacht, um Frauen die gleichen Erfolgschancen in der Wirtschaft zu bieten. Dennoch gibt es weiterhin Hindernisse, die wir überwinden müssen.
Hier sind vier Herausforderungen, denen ich als Unternehmerin in meiner Reise im Tech-Startup begegnet bin und wie ich sie überwunden habe.
1. Fundraising in verschiedenen Zeitzonen
Eine meiner größten Herausforderungen, als ich Mailbird gegründet habe, war die Suche nach Investoren. Allerdings lag das nicht an meinem Geschlecht. Ich denke, Investoren sind offener dafür, weibliche Unternehmerinnen aus Südostasien zu unterstützen. Dies wurde von Rosaline Chow Koo, Gründerin und CEO des ersten privaten Versicherungs- und Gesundheitsaustauschs am Arbeitsplatz in Asien, bestätigt, die nach der Präsentation ihrer Start-up-Idee einem amerikanischen Investor gesagt wurde, dass seine Firma typischerweise die potenziellen Einnahmen für Frauen mit zehn multipliziert und für männliche Unternehmer durch zehn teilt. Als Unternehmerin auf einer kleinen Insel im Indischen Ozean war der schwierigste Teil des Fundraisings, dies aus der Ferne zu tun und mit den unterschiedlichen Zeitzonen der Investoren umzugehen. Während der Kontakt mit Investoren in verschiedenen Ländern manchmal späte Nächte oder frühe Morgenstunden bedeutet, ist der Schlafmangel es wert. Allerdings würde ich mir wünschen, dass es mehr weibliche Investoren in verschiedenen Regionen Südostasiens gibt, damit wir wachsen und uns gegenseitig unterstützen können.2. Mir selbst nicht genug Anerkennung geben
Dies ist ein Problem, das ich sowohl bei mir selbst als auch bei anderen weiblichen Unternehmerinnen in Südostasien und im Ausland sehe. Während Rosaline ihr Pitch bei ihrem amerikanischen Investor hielt, riet er ihr, bei ihren finanziellen Prognosen aggressiver vorzugehen. Als Frau mit über 25 Jahren Erfahrung in der Leitung von Unternehmensreorganisationen und Startups würde man erwarten, dass sie Vertrauen in ihre Fähigkeiten und die Zahlen hat, die sie präsentieren kann. Dieser Mangel an Glauben hängt ganz davon ab, wie Frauen und Männer ihre Erfolge kommunizieren. Frauen neigen oft dazu, sich selbst kleiner zu machen und ihre Errungenschaften als Gruppenleistung darzustellen oder ihre Rolle ganz abzuwerten. In den letzten Jahren habe ich gesehen, wie die Nutzung meiner Erfolge als Hebel mein Geschäft wachsen und aufbauen hat helfen können. Ich habe mir zunehmend bewusst gemacht, wie oft ich "wir" anstelle von "ich" sage, und während Mailbird gewachsen ist, habe ich bewusst mehr darauf geachtet, was ich erreicht habe.3. Verteidigung meiner Geschäftsentscheidungen
Eine der Herausforderungen, mit denen ich als weibliche Unternehmerin konfrontiert bin und über die ich oft nicht höre, ist das mangelnde Vertrauen anderer Menschen in meine Fähigkeit, mein Unternehmen zu führen. Als ich Mailbird gründete, war es mein Ziel, ein internationales Unternehmen zu gründen und zu skalieren, ohne die Einschränkung eines einzigen physischen Standorts. Um dies zu erreichen, basierte mein Geschäftsmodell auf einer Remote-Arbeitsstruktur. Ich glaube, dass es überall auf der Welt brillante Menschen gibt, und ich möchte mit diesen großartigen Köpfen zusammenarbeiten, um die Mailbird-Vision des Erfolgs zu verwirklichen. Ich brauche dieses Talent nicht in einem stickigen, uninspirierten, einschränkenden Büro zu quetschen. Leider haben Investoren und andere Mitglieder der Geschäftswelt versucht, meine Geschäftspraktiken zu ändern, da sie mit dieser Strategie nicht einverstanden waren. Auch wenn prognostiziert wird, dass bis 2020 25% der Unternehmen drei Viertel ihrer Belegschaft remote arbeiten werden. Es war hart, aber es hat mir beigebracht, standhaft zu bleiben und festzuhalten, wie ich mein Unternehmen führen möchte, und das nicht aufzugeben, um finanzielle Investitionen anzuziehen. Wir möchten mit strategischen finanziellen Partnern zusammenarbeiten, die an unser internationales Wachstum glauben und die Zukunft der Arbeit sehen, die durch die Wände von Cubicles dringt. Wir möchten strategische Investoren an Bord haben, die frauengeführte Startups unterstützen, die Bedeutung verteilter Teams erkennen und die Wichtigkeit verstehen, sich schnell anzupassen und zu iterieren, um wettbewerbsfähig und agil in der Technologie- und Kommunikationsbranche zu bleiben.
4. Die Angst vor dem Scheitern
Laut einem Bericht des Babson College ist die Angst vor dem Scheitern eine der größten Sorgen von Frauen, die Startups gründen. Sie rührt erneut von dem fehlenden Selbstvertrauen her, das uns bereits in jungen Jahren eingeimpft wurde. Michelle Shepard, die Gründerin der Women in Real Life Leadership, fasste dieses Gefühl zusammen: "Als Frauen warten wir oft, bis wir kompetent sind, bevor wir uns sicher fühlen, während Männer sich oft sicher fühlen, bevor sie voll kompetent sind." Während das Scheitern eine unvermeidliche Reise zum Erfolg ist, wurde ich nicht mit einer Fülle von Selbstvertrauen geboren. Als ich beschloss, ein Technologieunternehmen zu gründen, hatte ich in meinem ganzen Leben noch nie eine Zeile Code geschrieben. Dieses mangelnde Wissen machte mir Angst und ließ mich an meiner Fähigkeit, erfolgreich zu sein, zweifeln.Es war eine Herausforderung, selbstbewusst zu werden und zu erkennen, dass Scheitern nur eine Lernkurve ist. Selbst als der Schmerz der Ablehnung noch frisch war und das Letzte, was ich tun wollte, das Networking war, ging ich trotzdem hinaus und kämpfte. Ich habe durch meine Misserfolge an Weisheit gewonnen, und im Gesamten hat alles dazu beigetragen, mein Geschäft in seinen aktuellen Erfolgszustand zu bringen.
