Mes 4 Principaux Défis en Tant qu'Entrepreneure
En tant qu'entrepreneure millénaire, je suis bien consciente des défis que nous rencontrons dans le monde des affaires.
Alors que de plus en plus de leaders d'industrie, tels que le président de Google Eric Schmidt, parlent de l'importance d'embaucher des femmes dans le secteur technologique, des progrès sont faits pour donner aux femmes l'égalité des chances de réussir en affaires. Cependant, il existe encore des obstacles à surmonter.
Voici quatre défis que j'ai rencontrés dans mon parcours de startup technologique et comment je les ai surmontés.
1. Collecte de fonds dans différents fuseaux horaires
Un de mes plus grands défis, lorsque j'ai commencé Mailbird, était de trouver des investisseurs. Cependant, ce n'était pas à cause de mon sexe. Je pense que les investisseurs sont plus enclins à soutenir les femmes entrepreneuses en Asie du Sud-Est. Cela a été confirmé par Rosaline Chow Koo, fondatrice et PDG du premier échange privé d'assurance et de bien-être au travail en Asie, qui, après avoir présenté son idée de startup à un investisseur américain, a été informée que sa société multiplie généralement les revenus potentiels des femmes par dix, et divise par dix pour les entrepreneurs masculins. En tant qu'entrepreneuse basée sur une petite île de l'océan Indien, la partie la plus difficile de la collecte de fonds était de le faire à distance et de composer avec les différents fuseaux horaires des investisseurs. Bien que se connecter avec des investisseurs dans différents pays signifie parfois des nuits tardives ou des matinées tôt, le manque de sommeil en vaut la peine. Cependant, j'aimerais voir plus d'investisseurs féminins dans différentes régions de l'Asie du Sud-Est afin que nous puissions grandir et nous soutenir mutuellement.2. Ne pas me donner suffisamment de crédit
C'est un problème que je constate chez moi ainsi que chez d'autres femmes entrepreneuses en Asie du Sud-Est et à l'étranger. Lors du pitch de Rosaline à son investisseur américain, il lui a conseillé d'être plus agressive avec ses projections financières. En tant que femme ayant plus de 25 ans d'expérience dans la direction de redressements d'entreprises et de startups, on pourrait s'attendre à ce qu'elle ait confiance en ses capacités et en les chiffres qu'elle pourrait produire. Ce manque de confiance revient à la façon dont les femmes et les hommes communiquent leurs réalisations. Les femmes ont souvent tendance à se dévaloriser et à exprimer leurs réussites comme un effort collectif ou à minimiser leur rôle entièrement. Au cours des dernières années, j'ai constaté à quel point l'utilisation de mes réalisations comme levier a contribué à faire croître et à développer mon entreprise. Je suis devenue plus consciente de la fréquence à laquelle je dis "nous" au lieu de "je" et, à mesure que Mailbird a grandi, j'ai fait un effort plus conscient pour revendiquer ce que j'ai accompli.3. Devoir défendre mes décisions commerciales
L'un des défis que j'ai rencontrés en tant que femme entrepreneuse et dont on ne parle pas souvent est le manque de confiance que les autres ont en ma capacité à diriger mon entreprise. Lorsque j'ai fondé Mailbird, mon objectif était de créer et d'évoluer une entreprise internationale sans la limitation d'un espace physique unique. Pour y parvenir, mon modèle commercial était basé sur une structure de travail à distance. Je crois qu'il y a des personnes brillantes partout dans le monde, et je veux travailler avec ces grandes pensées afin d'atteindre la vision de succès de Mailbird. Je n'ai pas besoin que ce talent soit coincé dans un bureau exigu, peu inspirant et limitant. Malheureusement, des investisseurs et d'autres membres du monde des affaires ont essayé de changer mes opérations commerciales car ils n'étaient pas d'accord avec cette stratégie. Bien qu'il soit prédit qu'en 2020 25 % des entreprises auront trois quarts de leur main-d'œuvre travaillant à distance. Cela a été difficile, mais cela m'a appris à rester ferme et à m'accrocher à ma façon de diriger mon entreprise et à ne pas renoncer à cela pour attirer des investissements financiers. Nous voulons travailler avec des partenaires financiers stratégiques qui croient en sa croissance internationale et voient l'avenir du travail alors qu'il pénètre à travers les murs des bureaux. Nous voulons des investisseurs stratégiques à bord qui soutiennent les startups dirigées par des femmes, reconnaissent l'importance des équipes distribuées, et reconnaissent l'importance de s'adapter et d'itérer rapidement pour rester compétitif et agile dans l'industrie de la technologie et de la communication.
4. La peur de l'échec
Selon un rapport de Babson College, la peur de l'échec est une préoccupation majeure pour les femmes qui lancent des startups. Cela découle encore une fois de ce manque de confiance qui nous a été inculqué dès notre plus jeune âge. Michelle Shepard, la fondatrice de Women in Real Life leadership, a résumé ce sentiment : "En tant que femmes, nous attendons souvent d'être compétentes avant de nous sentir confiantes, alors que les hommes se sentent souvent confiants avant d'avoir atteint une pleine compétence." Bien que l'échec soit un parcours inévitable vers le succès, je ne suis pas née avec des seaux de confiance. Lorsque j'ai décidé de fonder une entreprise technologique, je n'avais jamais écrit une seule ligne de code de ma vie. Ce manque d'expérience m'a terrifiée et m'a fait douter de ma capacité à réussir.C'est un défi d'apprendre à être confiante et de réaliser que l'échec n'est qu'une courbe d'apprentissage. Même lorsque la douleur du rejet était encore fraîche et que la dernière chose que j'avais envie de faire était de réseauter, je suis quand même sortie et j'ai travaillé dur. J'ai acquis une certaine sagesse à travers mes échecs et dans le grand schéma des choses, tout s'est réuni pour bâtir et faire croître mon entreprise vers son état actuel de succès.
