Le Mie 4 Sfide Principali come Imprenditrice
Come imprenditrice millennial, sono pienamente consapevole delle sfide che affrontiamo nel mondo degli affari.
Mentre sempre più leader del settore, come il presidente di Google Eric Schmidt, parlano dell'importanza di assumere donne nel settore tecnologico, vengono fatti progressi per dare alle donne la stessa opportunità di avere successo nel mondo degli affari. Tuttavia, ci sono ancora ostacoli da superare.
Ecco quattro sfide che ho affrontato nel mio percorso imprenditoriale nella mia startup tecnologica e come le ho superate.
1. Raccolta fondi in diversi fusi orari
Una delle mie sfide più grandi, quando ho avviato Mailbird, è stata trovare investitori. Tuttavia, non era a causa del mio genere. Penso che gli investitori siano più aperti a sostenere le imprenditrici femminili del sud-est asiatico. Ciò è stato confermato da Rosaline Chow Koo, fondatrice e CEO del primo scambio di assicurazioni private e benessere sul posto di lavoro in Asia, che dopo aver presentato la sua idea di startup a un investitore americano è stata informata che la sua azienda tipicamente moltiplica i potenziali ricavi per le donne per dieci e divide per dieci per gli imprenditori maschi. Come imprenditrice basata su una piccola isola nell'Oceano Indiano, la parte più difficile della raccolta fondi è stata farlo da remoto e dover affrontare investitori in fusi orari diversi. Anche se connettersi con investitori in diversi paesi significa a volte notti tarde o mattine presto, la mancanza di sonno ne vale la pena. Tuttavia, mi piacerebbe vedere più investitori femminili in diverse regioni del sud-est asiatico in modo che possiamo crescere e sostenerci a vicenda.2. Non darmi abbastanza credito
Questo è un problema che vedo in me stessa così come in altre imprenditrici femminili nel Sud-est asiatico e all'estero. Durante la presentazione di Rosaline al suo investitore americano, lui le ha consigliato di essere più aggressiva con le sue proiezioni finanziarie. Come donna con più di 25 anni di esperienza nella guida di ristrutturazioni aziendali e startup, ci si aspetterebbe che fosse sicura delle sue capacità e dei numeri che potrebbe produrre. Questa mancanza di fiducia si riduce a come donne e uomini comunicano i loro successi. Le donne spesso si ritraggono e presentano i loro risultati come uno sforzo di gruppo o minimizzano del tutto il loro ruolo. Negli ultimi anni, ho visto come utilizzare i miei successi come leva abbia aiutato a far crescere e costruire la mia attività. Sono diventata più consapevole di quanto spesso dica "noi" invece di "io" e man mano che Mailbird è cresciuto, ho fatto uno sforzo più consapevole per rivendicare ciò che ho realizzato.3. Dover difendere le mie decisioni aziendali
Una delle sfide che ho affrontato come imprenditrice femminile e di cui non sento spesso parlare è la mancanza di fiducia che altre persone hanno nella mia capacità di gestire la mia attività. Quando ho fondato Mailbird, il mio obiettivo era costruire e scalare un'azienda internazionale senza il vincolo di uno spazio fisico unico. Per raggiungere questo, il mio modello di business si basava su una struttura di lavoro remoto. Credo ci siano persone brillanti in tutto il mondo e voglio lavorare con queste grandi menti per realizzare la visione di successo di Mailbird. Non ho bisogno che questo talento sia compresso in un ufficio soffocante, poco ispiratore e limitante. Sfortunatamente, investitori e altri membri del mondo degli affari hanno cercato di cambiare le mie operazioni aziendali poiché non concordavano con questa strategia. Anche se si prevede che entro il 2020 il 25% delle aziende avrà tre quarti della propria forza lavoro che lavorano da remoto. È stata dura, ma mi ha insegnato a mantenere ferme le mie posizioni e a tenere a mente come voglio gestire la mia attività e non rinunciare a questo per attrarre investimenti finanziari. Vogliamo lavorare con partner finanziari strategici che credano nella crescita internazionale e vedano il futuro del lavoro mentre permea attraverso le pareti degli uffici. Vogliamo investitori strategici a bordo che supportino le startup guidate da donne, riconoscano l'importanza dei team distribuiti e comprendano l'importanza di adattarsi e iterare rapidamente per rimanere competitivi e agili nell'industria della tecnologia e della comunicazione.
4. La paura del fallimento
Secondo un rapporto di Babson College, la paura del fallimento è una delle principali preoccupazioni per le donne che avviano startup. Nasce ancora una volta da questa mancanza di fiducia che ci è stata inculcata fin da piccoli. Michelle Shepard, fondatrice delle Women in Real Life, ha riassunto questo sentimento: "Come donne, spesso aspettiamo di essere competenti prima di sentirci sicure, mentre gli uomini spesso si sentono sicuri prima di aver raggiunto una piena competenza." Sebbene il fallimento sia un viaggio inevitabile verso il successo, non sono nata con una quantità di fiducia illimitata. Quando ho deciso di fondare un'azienda tecnologica, non avevo mai scritto una riga di codice in tutta la mia vita. Questa mancanza di esperienza mi terrorizzava e mi faceva dubitare della mia capacità di avere successo.È stata una sfida imparare a essere sicura e rendersi conto che il fallimento è solo una curva di apprendimento. Anche quando il dolore del rifiuto era ancora fresco e l'ultima cosa che volevo fare era fare networking, sono comunque uscita e ho lavorato sodo. Ho acquisito una certa saggezza attraverso i miei fallimenti e, guardando il quadro generale, tutto si è unito per costruire e far crescere la mia azienda nello stato attuale di successo.
