Mis 4 Principales Desafíos como Emprendedora
Como emprendedora millennial, soy muy consciente de los desafíos que enfrentamos en el mundo empresarial.
A medida que más líderes de la industria, como el presidente de Google, Eric Schmidt, hablan sobre la importancia de contratar mujeres en tecnología, se están logrando avances para brindarles a las mujeres la oportunidad de tener éxito en los negocios. Sin embargo, aún hay obstáculos que debemos superar.
Aquí están cuatro desafíos que he enfrentado en mi trayectoria como emprendedora en una startup tecnológica y cómo los he superado.
1. Recaudación de fondos en diferentes zonas horarias
Uno de mis mayores desafíos, cuando comencé Mailbird, fue encontrar inversores. Sin embargo, no fue por mi género. Creo que los inversores están más abiertos a apoyar a emprendedoras femeninas del sudeste asiático. Esto fue confirmado por Rosaline Chow Koo, fundadora y CEO del primer intercambio de seguros privados y bienestar laboral en Asia, quien después de presentar su idea de startup a un inversor estadounidense, le dijeron que su empresa típicamente multiplica los ingresos potenciales para mujeres por diez, y divide por diez para los emprendedores masculinos. Como emprendedora basada en una pequeña isla del océano Índico, la parte más difícil de la recaudación de fondos fue hacerlo de manera remota y lidiar con los diferentes husos horarios de los inversores. Mientras que conectar con inversores en diferentes países a veces significa noches largas o mañanas tempranas, la falta de sueño vale la pena. Sin embargo, me encantaría ver más inversores femeninas en diferentes regiones del sudeste asiático para que podamos crecer y apoyarnos mutuamente.2. No darme suficiente crédito
Este es un problema que veo tanto en mí misma como en otras emprendedoras femeninas en el sudeste asiático y en el extranjero. Durante la presentación de Rosaline a su inversor americano, él le aconsejó ser más agresiva con sus proyecciones financieras. Como mujer con más de 25 años de experiencia en liderar reestructuraciones corporativas y startups, se esperaría que tuviera confianza en sus habilidades y en los números que podría producir. Esta falta de creencia se reduce a cómo las mujeres y los hombres comunican sus logros. Las mujeres a menudo se minimizan y expresan sus logros como un esfuerzo grupal o restan importancia a su papel por completo. En los últimos años, he visto cómo utilizar mis logros como palanca ha ayudado a hacer crecer y construir mi negocio. He tomado más conciencia de cuántas veces digo "nosotros" en lugar de "yo", y a medida que Mailbird ha crecido, he hecho un esfuerzo más consciente por reconocer lo que he logrado.3. Tener que defender mis decisiones empresariales
Uno de los desafíos que he enfrentado como emprendedora femenina del que no oigo hablar a menudo es la falta de confianza que tienen otras personas en mi capacidad para dirigir mi negocio. Cuando fundé Mailbird, mi objetivo era construir y escalar una empresa internacional sin la limitación de un solo espacio físico. Para lograr esto, mi modelo de negocio se basó en una estructura de trabajo remoto. Creo que hay personas brillantes en todo el mundo, y quiero trabajar con estas grandes mentes para lograr la visión de éxito de Mailbird. No necesito que este talento esté concentrado en una oficina sofocante, poco inspiradora y limitante. Desafortunadamente, los inversores y otros miembros del mundo empresarial han intentado cambiar mis operaciones comerciales ya que no estaban de acuerdo con esta estrategia. A pesar de que se predice que para 2020 el 25% de las empresas tendrá tres cuartas partes de su fuerza laboral trabajando de forma remota. Ha sido difícil, pero me ha enseñado a mantenerme firme y aferrarme a cómo quiero dirigir mi negocio y no renunciar a ello para atraer inversiones financieras. Queremos trabajar con socios financieros estratégicos que crean en su crecimiento internacional y vean el futuro del trabajo a medida que permea las paredes de los cubículos. Queremos inversores estratégicos a bordo que apoyen a startups dirigidas por mujeres, reconozcan la importancia de los equipos distribuidos y entiendan la importancia de adaptarse e iterar rápidamente para seguir siendo competitivos y ágiles en la industria de la tecnología y la comunicación.
4. El miedo al fracaso
Según un informe de Babson College, el miedo al fracaso es una de las principales preocupaciones para las mujeres que lanzan startups. Una vez más, proviene de esta falta de confianza que se ha arraigado en nosotras desde que éramos pequeñas. Michelle Shepard, la fundadora del liderazgo Women in Real Life, resumió este sentimiento: "Como mujeres, a menudo esperamos hasta que seamos competentes antes de sentirnos seguras, mientras que los hombres a menudo se sienten seguros antes de haber alcanzado plena competencia." Si bien el fracaso es un viaje inevitable hacia el éxito, no nací con cubos de confianza. Cuando decidí fundar una empresa de tecnología, nunca había escrito una línea de código en mi vida. Esta falta de experiencia me aterraba y me hacía cuestionar mi capacidad para tener éxito.Ha sido un desafío aprender a ser confiada y a darme cuenta de que el fracaso es solo una curva de aprendizaje. Incluso cuando la punzada del rechazo aún era fresca y lo último que quería hacer era hacer networking, salí y me esforcé. He ganado un sentido de sabiduría a través de mis fracasos y en el panorama general, todo ha encajado para construir y hacer crecer mi negocio hasta su actual estado de éxito.
