Os Meus 4 Maiores Desafios como Empreendedora
Como empreendedora milenar, estou extremamente consciente dos desafios que enfrentamos no mundo dos negócios.
Cada vez mais líderes de indústria, como o Presidente da Google, Eric Schmidt, falam sobre a importância de contratar mulheres no setor tecnológico, fazendo assim progressos para dar às mulheres a oportunidade de serem bem-sucedidas nos negócios. No entanto, há ainda obstáculos que precisam ser superados.
Aqui estão quatro desafios que enfrentei na minha jornada como empreendedora na área de tecnologia e como consegui superá-los.
1. Captação de recursos em diferentes fusos horários
Um dos meus maiores desafios, quando comecei Mailbird, foi encontrar investidores. No entanto, não foi por causa do meu género. Acredito que os investidores estão mais abertos a apoiar empreendedoras mulheres do Sudeste Asiático. Isso foi confirmado por Rosaline Chow Koo, fundadora e CEO da primeira troca de seguros privados e bem-estar no local de trabalho na Ásia, que após apresentar sua ideia de startup a um investidor americano, foi informada de que sua empresa normalmente multiplica as receitas potenciais para mulheres por dez e divide por dez para empreendedores homens. Como empreendedora baseada em uma pequena ilha no Oceano Índico, a parte mais difícil da captação de recursos foi fazê-lo remotamente e contender com investidores em diferentes fusos horários. Embora conectar-se com investidores em diferentes países às vezes signifique noites tardias ou madrugadas, a falta de sono vale a pena. No entanto, adoraria ver mais investidoras em diferentes regiões do Sudeste Asiático para que possamos crescer e apoiar umas às outras.2. Não dar crédito suficiente a mim mesma
Este é um problema que vejo em mim mesma, bem como em outras empreendedoras mulheres na Sudeste Asiático e no exterior. Durante a apresentação de Rosaline para seu investidor americano, ele a aconselhou a ser mais agressiva com suas projeções financeiras. Como uma mulher com mais de 25 anos de experiência em liderar reestruturações corporativas e startups, esperar-se-ia que ela tivesse confiança em suas habilidades e nos números que poderia produzir. Essa falta de crença se resume à forma como mulheres e homens comunicam suas conquistas. As mulheres frequentemente se diminuem e expressam suas realizações como um esforço coletivo ou minimizam seu papel completamente. Nos últimos anos, vi como usar minhas conquistas como alavanca ajudou a crescer e construir meu negócio. Eu me tornei mais consciente de quantas vezes digo "nós" em vez de "eu" e, à medida que o Mailbird cresceu, fiz um esforço mais consciente para assumir o que conquistei.3. Ter que defender as minhas decisões empresariais
Um dos desafios que enfrentei como empreendedora mulher e que não ouço frequentemente ser discutido é a falta de confiança que as outras pessoas têm na minha capacidade de gerir o meu negócio. Quando fundei a Mailbird, o meu objetivo era construir e escalar uma empresa internacional sem a limitação de um único espaço físico. Para alcançar isso, o meu modelo de negócio foi baseado em uma estrutura de trabalho remoto. Acredito que há pessoas brilhantes em todo o mundo, e quero trabalhar com essas grandes mentes para alcançar a visão de sucesso da Mailbird. Não preciso que esse talento esteja encaixotado em um escritório abafado, desinspirador e limitador. Infelizmente, investidores e outros membros do mundo empresarial tentaram mudar as minhas operações comerciais, pois não concordavam com esta estratégia. Embora se preveja que até 2020 25% das empresas terão três quartos da sua força de trabalho a trabalhar remotamente. Tem sido difícil, mas ensinou-me a manter a minha posição e a segurar a forma como quero gerir o meu negócio e não desistir disso para atrair investimento financeiro. Queremos trabalhar com parceiros financeiros estratégicos que acreditem no seu crescimento internacional e vejam o futuro do trabalho à medida que perpassa através das paredes dos cubículos. Queremos investidores estratégicos a bordo que apoiem startups lideradas por mulheres, reconheçam a importância das equipas distribuídas e entendam a importância de adaptar-se e iterar rapidamente para se manter competitivo e ágil na indústria da tecnologia e comunicação.
4. O medo do fracasso
De acordo com um relatório do Babson College, o medo do fracasso é uma das principais preocupações para as mulheres que lançam startups. Isso mais uma vez se deve à falta de confiança que foi enraizada em nós desde jovens. Michelle Shepard, fundadora da Women in Real Life leadership, resumiu esse sentimento: "Como mulheres, muitas vezes esperamos até sermos competentes antes de nos sentirmos confiantes, enquanto os homens muitas vezes se sentem confiantes antes de alcançarem plena competência." Embora o fracasso seja uma jornada inevitável para o sucesso, eu não nasci com baldes de confiança. Quando decidi fundar uma empresa de tecnologia, nunca havia escrito uma linha de código em toda a minha vida. Essa falta de experiência me aterrorizava e me fazia questionar minha capacidade de ter sucesso.Tem sido um desafio aprender a ser confiante e perceber que o fracasso é apenas uma curva de aprendizado. Mesmo quando a dor da rejeição ainda estava fresca e a última coisa que eu queria fazer era fazer networking, eu ainda saí e me esforçou. Ganhei um senso de sabedoria através de meus fracassos e, na visão mais ampla, tudo se uniu para construir e fazer crescer minha empresa até seu estado atual de sucesso.
