Мои главные 4 трудности как женщины-предпринимателя
Как женщина-предприниматель из поколения миллениалов, я остро осознаю трудности, с которыми сталкиваемся в деловом мире.
Все больше лидеров индустрии, таких как председатель Google Эрик Шмидт, говорят о важности найма женщин в сфере технологий, и делаются шаги для обеспечения женщинам равных возможностей в бизнесе. Однако, существуют преграды, которые мы должны преодолеть.
Вот четыре трудности, с которыми я столкнулась на пути в моем стартапе в сфере технологий, и способы, которыми я их преодолела.
1. Фандрайзинг в разных часовых поясах
Одним из моих главных вызовов, когда я начала Mailbird, было нахождение инвесторов. Однако это не связано с моим полом. Я думаю, что инвесторы более склонны поддерживать женщин-предпринимателей из Юго-Восточной Азии. Это подтвердили Росалин Чоу Ку, основатель и генеральный директор первой частной страховой компании и обмена на заботу о рабочем месте в Азии, которая после презентации своей идеи стартапа американскому инвестору услышала, что его компания, как правило, умножает потенциальные доходы женщин на десять, а для мужчин-предпринимателей делит на десять. Будучи предпринимателем, работающим на небольшом острове в Индийском океане, самой сложной частью фандрайзинга было делать это удаленно и бороться с инвесторами из разных часовых поясов. Хотя связь с инвесторами из разных стран иногда означает поздние ночи или ранние утренние часы, нехватка сна того стоит. Однако мне бы очень хотелось видеть больше женщин-инвесторов в разных регионах Юго-Восточной Азии, чтобы мы могли расти и поддерживать друг друга.2. Недостаточно ценю свои достижения
Это проблема, которую я вижу как у себя, так и у других женщин-предпринимателей в Юго-Восточной Азии и за границей. Во время пич-сессии Розалин перед ее американским инвестором он посоветовал ей быть более агрессивной в своих финансовых прогнозах. Будучи женщиной с более чем 25-летним опытом в руководстве корпоративными поворотами и стартапами, от нее можно было бы ожидать уверенности в своих способностях и цифрах, которые она может представить. Это отсутствие веры сводится к тому, как женщины и мужчины сообщают о своих достижениях. Женщины часто смягчают свои достижения и представляют их как групповые усилия или умаляют свою роль вовсе. За последние несколько лет я заметила, как использование моих достижений в качестве рычага помогло развивать и строить мой бизнес. Я стала более осознанной относительно того, как часто я говорю "мы" вместо "я", и по мере роста Mailbird я сделала более сознательное усилие принять то, что я accomplished.3. Необходимость защищать свои бизнес-решения
Одной из проблем, с которыми я сталкивалась как женщина-предприниматель, о которой не часто говорят, является недостаток уверенности людей в моей способности управлять своим бизнесом. Когда я основала Mailbird, моей целью было создать и масштабировать международную компанию без ограничений в рамках одного физического пространства. Для достижения этой цели мой бизнес-модуль основывался на удаленной рабочей структуре. Я верю, что по всему миру есть блестящие люди, и я хочу работать с этими великими умами, чтобы достичь видения успеха Mailbird. Мне не нужно, чтобы этот талант находился в душном, не вдохновляющем, ограниченном офисе. К сожалению, инвесторы и другие участники бизнес-мира пытались изменить мои бизнес-операции, так как не соглашались с этой стратегией. Хотя прогнозируется, что к 2020 году 25% компаний будут иметь три четверти своей рабочей силы, работающей удаленно. Это было трудно, но это научило меня стоять на своем и держаться за то, как я хочу управлять своим бизнесом, и не отказываться от этого, чтобы привлечь финансовые инвестиции. Мы хотим работать со стратегическими финансовыми партнерами, которые верят в международный рост, и видят будущее работы, проникающее через стены офисов. Мы хотим, чтобы стратегические инвесторы поддерживали стартапы, возглавляемые женщинами, признавали важность распределенных команд и признавали значимость быстрой адаптации и итераций, чтобы оставаться конкурентоспособными и гибкими в индустрии технологий и коммуникаций.
4. Страх неудачи
Согласно отчету колледжа Бабсон, страх неудачи является главной проблемой для женщин, запускающих стартапы. Это снова происходит из-за нехватки уверенности, которая была внедрена в нас с самого раннего возраста. Мишель Шеперд, основательница Women in Real Life leadership, обобщила это чувство: "Как женщины, мы часто ждем, пока становимся компетентными, прежде чем почувствовать уверенность, тогда как мужчины часто чувствуют себя уверенно до того, как достигнут полной компетенции." Хотя неудача - это неизбежный путь к успеху, я не родилась с океанами уверенности. Когда я решила основать технологическую компанию, я никогда в жизни не писала ни строчки кода. Эта нехватка опыта пугала меня и заставляла сомневаться в моей способности быть успешной.Это было испытанием - научиться быть уверенной и понимать, что неудача - это просто процесс обучения. Даже когда укол отказа все еще был свеж, и последнее, что мне хотелось делать, было налаживать контакты, я все равно выходила и старалась. Я приобрела мудрость благодаря своим неудачам, и в более широком смысле, все это сложилось вместе, чтобы построить и развить мой бизнес в его нынешнее состояние успеха.
