Herausforderungen der Remote-Arbeit / Die richtigen Leute einstellen
Letzte Woche haben wir untersucht, wie verteilte Teams angesichts der Globalisierung und Agilität die Zukunft der Arbeit sind. Dies ist Teil 2 einer 5-teiligen Serie über die Herausforderungen verteilter Teams. Eine der größten Herausforderungen besteht darin, zu lernen und zu verstehen, wie Sie die richtigen Leute für Ihr Unternehmen einstellen können.
"Wenn Sie Menschen einstellen können, deren Leidenschaft mit dem Job übereinstimmt, benötigen sie überhaupt keine Aufsicht. Sie werden sich selbst besser managen, als es jeder je könnte. Ihr Feuer kommt von innen, nicht von außen. Ihre Motivation ist intern, nicht extern." - Stephen Covey, Autor von Die 7 Wege zur Effektivität
Herausforderungen:
- Es ist schwer, Charakter und Arbeitsethik durch eine Reihe von Video-Interviews, Telefoninterviews und Fähigkeitenstests zu beurteilen.
- Die Einstellung wird zu einem längeren Prozess.
- Es ist schwierig, die Produktivität zu überwachen, wenn ein neuer Mitarbeiter so weit entfernt ist.
Kein Problem!
Der beste Weg, um zu lernen, wie man die richtigen Leute für Ihr Unternehmen einstellt, besteht darin, den Prozess zu überstürzen und letztendlich die falschen Personen für Ihr Unternehmen einzustellen. Es ist frustrierend, wie schnell man merkt, dass jemand nicht gut passt und man sie letztendlich loslassen muss. Hoffentlich hilft Ihnen das, sich die Zeit und den Herzschmerz zu ersparen, die falschen Leute einzustellen. Ja, es ist schwierig, den Charakter und die Arbeitsmoral einer Person durch eine Reihe von Interviews und Fähigkeitenstests zu beurteilen, bei denen sie möglicherweise hervorragend abschneidet und auf dem Papier großartig aussieht. Aber wenn es darum geht, die Arbeit tatsächlich zu erledigen und gut im Team zu arbeiten… was auch immer während des Interviews vorgeführt wurde und was auch immer auf diesem Stück Papier - auch bekannt als Lebenslauf - gesagt wurde, kann sehr irreführend sein.*
*Aber hier sind einige gute Lebenslaufbeispiele.
Der Vorschlag lautet, den Prozess nicht zu überstürzen, sich die Zeit zu nehmen, um zu sehen, dass diese Person das erforderliche Erfahrungsniveau und die Erwartungen an diese Rolle erfüllen kann, und sich niemals unter Druck gesetzt zu fühlen, einen Kandidaten aus Ihrem ursprünglichen Bewerberpool auswählen zu müssen. Führen Sie mehr als nur ein Interview, um sich mehr mit dem Kandidaten auseinanderzusetzen und ein Gefühl für dieses "Klicken" zu bekommen, bei dem Sie "Absolut, ja!" zu der Frage sagen können: "Kann ich mir vorstellen, mit dieser Person zu arbeiten oder acht Stunden lang mit ihr am Flughafen festzusitzen?". Angenommen, sie bestehen all dies mit Bravour und Sie entscheiden sich, sie einzustellen, ist der nächste Schritt, eine Probezeit einzuleiten, in der sie praktisch mit dem Unternehmen und dem Team arbeiten. Hier können Sie wirklich erkennen, ob es eine gute Übereinstimmung ist oder nicht. Ich empfehle 3 Monate, aber in der Regel kann man schon innerhalb der ersten Wochen erkennen, ob es passt.
Einstellungen sollten kein überstürzter Prozess sein. Sie sollten systematisiert sein und insbesondere in der frühen Phase, wenn Teammitglieder für ein Startup eingestellt werden, ist es noch wichtiger, sich die Zeit zu nehmen, die richtigen Leute in dieser frühen Phase auszuwählen. Es kann entscheidend für Ihr Geschäft sein. Ich würde jedoch vorschlagen, mit einem Rekrutierungspartner oder einem Service zu arbeiten oder sogar Rekrutierungssoftware zu nutzen. Einige, mit denen Mailbird zusammengearbeitet hat, sind Geek Hunter und Livit.
Wir haben noch mehr in der Warteschlange, bis zum letzten Teil über die Herausforderung, die Produktivität zu überwachen, wenn Ihre Teammitglieder am anderen Ende der Welt sind… lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie wir das bei Mailbird in den nächsten 3 Teilen der Herausforderungen des Remote-Arbeitens umsetzen.
BONUS!
Möchten Sie mehr über dieses Phänomen der Remote-Arbeit erfahren? Lesen Sie "Verteilte Teams, Systeme & Kultur: Erfolg mit einer verteilten Belegschaft finden"
