Desafios do Trabalho Remoto e Contratar as Pessoas Certas
Na semana passada, analisámos como as equipas distribuídas são o futuro da nossa forma de trabalhar hoje, face à globalização e agilidade. Esta é a parte 2 de uma série de 5 partes sobre os desafios das equipas distribuídas. Um dos maiores desafios a superar é ser capaz de aprender e entender como contratar as pessoas certas para a sua empresa.
"Se conseguir contratar as pessoas certas cuja paixão se cruza com o trabalho, não precisarão de qualquer supervisão. Elas administrarão a si mesmas melhor do que qualquer um poderia fazê-lo. O seu fogo vem de dentro, não de fora. A sua motivação é interna, não externa."- Stephen Covey, autor de Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes
Desafios:
- Difícil perceber o caráter e a ética de trabalho através de uma série de entrevistas em vídeo, entrevistas por telefone e testes de habilidades.
- A contratação torna-se um processo mais longo.
- Difícil monitorizar a produtividade quando um novo contratado está tão longe de si.
Sem problema!
A melhor maneira de aprender a contratar as pessoas certas para a sua empresa é apressar o processo e acabar por contratar as pessoas erradas para a sua empresa. É frustrante, como aprende rapidamente quando alguém não se encaixa bem e, eventualmente, tem que a dispensar. Portanto, espero que isso ajude você a poupar tempo e desgosto ao contratar as pessoas erradas. Sim, é difícil julgar o caráter e a ética de trabalho de alguém através de uma série de entrevistas e testes de habilidades, onde podem se destacar e parecer ótimos no papel, mas, quando se trata de realmente fazer o trabalho e de trabalhar bem com a equipe... qualquer show que foi apresentado durante a entrevista e qualquer coisa que foi dita naquele pedaço de papel - também conhecido como CV/Currículo - pode ser muito enganoso.*
*Mas aqui estão alguns bons exemplos de currículos.
A sugestão é não apressar o processo, tomar o tempo para ver se esta pessoa pode satisfazer o nível de experiência e as expectativas exigidas para essa função, e nunca se sentir pressionado a escolher um candidato do seu grupo inicial de candidatos. Tenha mais do que uma entrevista para se envolver mais com o candidato e sentir aquele "clique", onde você pode dizer "Absolutamente, sim!" à pergunta "Posso imaginar-me a trabalhar com esta pessoa ou a ficar preso com ela num aeroporto por oito horas?". Então, vamos supor que eles passem por tudo isso com louvor e você decida contratá-los, o próximo passo é iniciar um período de experiência onde eles estão trabalhando diretamente com a empresa e a equipe. É aqui que você pode realmente perceber se é uma boa combinação ou não. Eu costumo fazer 3 meses, mas você geralmente já pode perceber dentro das primeiras semanas.
Contratar não deve ser um processo apressado. Deve ser sistematizado e, especialmente no início, ao contratar membros para uma startup, é ainda mais crítico levar o tempo necessário para escolher as pessoas certas nesta fase inicial. É uma questão de fazer ou quebrar o seu negócio. No entanto, eu sugeriria trabalhar com um parceiro de recrutamento ou um serviço ou até mesmo utilizar software de recrutamento. Alguns com os quais a Mailbird trabalhou são Geek Hunter e Livit.
Temos mais por vir, até a parte final sobre o desafio de monitorar a produtividade quando seus membros de equipe estão do outro lado do mundo... continue lendo para saber como fazemos isso na Mailbird nas próximas 3 partes dos Desafios do Trabalho Remoto.
BONUS!
Quer saber mais sobre este fenómeno do trabalho remoto? Leia "Equipes Distribuídas, Sistemas & Cultura: Encontrando sucesso com uma força de trabalho distribuída"
