Défis du travail à distance / Embaucher les bonnes personnes
La semaine dernière, nous avons examiné comment les équipes distribuées représentent l'avenir de notre façon de travailler face à la mondialisation et l'agilité. Voici la partie 2 de cette série en 5 parties sur les défis des équipes distribuées. L'un des plus grands défis à relever est d'apprendre et de comprendre comment embaucher les bonnes personnes pour votre entreprise.
"Si vous pouvez embaucher les bonnes personnes dont la passion intersecte avec le travail, elles n'auront pas besoin de supervision du tout. Elles se géreront mieux que quiconque pourrait jamais les gérer. Leur feu vient de l'intérieur, pas de l'extérieur. Leur motivation est interne, pas externe." - Stephen Covey, auteur de Les sept habitudes des gens très efficaces
Défis :
- Difficile de juger du caractère et de l'éthique de travail à travers une série d'entretiens vidéo, d'entretiens téléphoniques et de tests de compétences.
- L'embauche devient un processus plus long.
- Difficile de surveiller la productivité lorsqu'un nouvel employé est si éloigné de vous.
Pas de problème !
La meilleure façon d'apprendre à embaucher les bonnes personnes pour votre entreprise est de précipiter le processus et de finir par embaucher les mauvaises personnes pour votre entreprise. Cela craint, comme vous l'apprenez rapidement lorsque quelqu'un n'est pas un bon choix et que vous devez finalement le laisser partir. Donc, espérons que cela vous aide à vous épargner le temps et la peine d'embaucher les mauvaises personnes. Oui, il est difficile de juger le caractère et l'éthique de travail d'une personne à travers une série d'entretiens et de tests de compétences où elle pourrait exceller et avoir l'air vraiment bien sur le papier, mais quand il s'agit de vraiment accomplir le travail et de bien travailler avec l'équipe… peu importe le show qui a été présenté lors de l'entretien et ce qui a été dit sur ce morceau de papier - alias le CV - peut être très trompeur.*
*Mais voici quelques bons exemples de CV.
La suggestion est de ne pas précipiter le processus, de prendre le temps de voir que cette personne peut répondre au niveau d'expérience requis et aux attentes de ce rôle, et de ne jamais se sentir pressé de devoir choisir un candidat parmi votre premier groupe de postulants. Ayez plus qu'un seul entretien pour vous engager davantage avec le candidat et ressentir ce "clic", où vous pouvez dire "Absolument, oui !" à la question "Puis-je me voir travailler avec cette personne ou me retrouver coincé avec elle à un aéroport pendant huit heures ?". Donc, disons qu'ils passent tout cela brillamment et que vous décidez de les intégrer, la prochaine étape est d'initier une période d'essai où ils travaillent concrètement avec l'entreprise et l'équipe. C'est à ce moment que vous pouvez vraiment dire si c'est un bon match ou non. Je pars sur 3 mois, mais vous pouvez généralement déjà voir cela dans les premières semaines.
L'embauche ne devrait pas être un processus précipité. Elle devrait être systématisée et surtout, au début, lorsqu'il s'agit d'embaucher des membres d'une équipe pour une startup, il est encore plus crucial de prendre le temps de choisir les bonnes personnes à ce stade précoce. C'est une question de faire ou de défaire votre entreprise. Cependant, je suggérerais de travailler avec un partenaire de recrutement ou un service, ou même d'utiliser un logiciel de recrutement. Quelques-uns avec lesquels Mailbird a travaillé sont Geek Hunter et Livit.
Nous avons plus à venir, jusqu'à la dernière partie sur le défi de surveiller la productivité lorsque vos membres d'équipe sont à l'autre bout du monde… continuez à lire pour découvrir comment nous le faisons chez Mailbird dans les 3 prochaines parties des Défis du travail à distance.
BONUS!
Vous voulez en savoir plus sur ce phénomène de travail à distance ? Lisez "Équipes distribuées, systèmes et culture : réussir avec une main-d'œuvre distribuée"
