Sfide del Lavoro a Distanza / Assumere le Persone Giuste
La settimana scorsa abbiamo visto come i team distribuiti rappresentino il futuro del nostro lavoro in un mondo globalizzato e agile. Questo è il secondo di una serie di cinque articoli sulle sfide dei team distribuiti. Una delle sfide più grandi è imparare a capire come assumere le persone giuste per la tua azienda.
"Se puoi assumere le persone giuste la cui passione si interseca con il lavoro, non avranno bisogno di alcuna supervisione. Si gestiranno meglio di quanto chiunque possa mai gestirle. Il loro fuoco viene da dentro, non da fuori. La loro motivazione è interna, non esterna." - Stephen Covey, autore de Le sette regole per avere successo
Challenging:
- Difficile valutare il carattere e l'etica del lavoro attraverso una serie di colloqui video, colloqui telefonici e test di abilità.
- L'assunzione diventa un processo più lungo.
- Difficile monitorare la produttività quando un nuovo assunto è così lontano da te.
Nessun problema!
Il modo migliore per imparare a assumere le persone giuste per la tua azienda è affrettare il processo e finire per assumere le persone sbagliate per la tua azienda. È frustrante, come scopri rapidamente quando qualcuno non è adatto e alla fine devi lasciarlo andare. Speriamo quindi che questo ti aiuti a risparmiarti il tempo e il dolore di assumere le persone sbagliate. Sì, è difficile giudicare il carattere e l'etica lavorativa di qualcuno attraverso una serie di colloqui e test di abilità in cui possono eccellere e sembrare davvero impressionanti sulla carta, ma quando si tratta di portare a termine il lavoro e collaborare bene con il team... qualsiasi spettacolo sia stato messo in scena durante il colloquio e qualsiasi cosa sia stata scritta su quel pezzo di carta - ovvero il CV/Resume - può essere molto fuorviante.*
*Ma ecco alcuni buoni esempi di curriculum.
Il suggerimento è di non affrettare il processo, prendere il tempo necessario per vedere se questa persona può soddisfare il livello di esperienza richiesto e le aspettative di quel ruolo, e non sentirsi mai costretti a scegliere un candidato dal tuo pool iniziale di candidati. Fai più di un colloquio per interagire di più con il candidato e capire se c'è quel "click", dove puoi dire "Assolutamente, sì!" alla domanda "Posso immaginarmi di lavorare con questa persona o di rimanere bloccato con loro all'aeroporto per otto ore?". Quindi, diciamo che passano tutto questo a pieni voti e decidi di assumerli, il passo successivo è avviare un periodo di prova in cui lavorano a stretto contatto con l'azienda e il team. Questo è il momento in cui puoi davvero capire se è una buona corrispondenza o meno. Io di solito vado con 3 mesi, ma in genere puoi già capire nei primi due settimane.
Assumere non dovrebbe essere un processo affrettato. Dovrebbe essere sistematizzato e, soprattutto, nelle prime fasi, quando si assume personale per una startup, è ancora più critico prendersi il tempo per scegliere le persone giuste in questa fase iniziale. È una questione che può fare la differenza per la tua azienda. Tuttavia, suggerirei di collaborare con un partner di recruiting o un servizio o anche di utilizzare software di recruiting. Alcuni con cui Mailbird ha collaborato sono Geek Hunter e Livit.
Abbiamo altro in arrivo, tutto il percorso fino alla parte finale sulla sfida di monitorare la produttività quando i membri del tuo team si trovano dall'altra parte del mondo... continua a leggere per scoprire come lo facciamo noi di Mailbird nei prossimi 3 parti de Le Sfide del Lavoro Remoto.
BONUS!
Vuoi saperne di più su questo fenomeno del lavoro remoto? Leggi "Team Distribuiti, Sistemi & Cultura: Trovare successo con una forza lavoro distribuita"
