Wyzwania pracy zdalnej i zatrudnianie odpowiednich osób
W zeszłym tygodniu przyjrzeliśmy się, jak zespoły rozproszone są przyszłością pracy w obliczu globalizacji i zwinności. To jest część 2 z 5 częściowej serii o wyzwaniach zespołów rozproszonych. Jednym z największych wyzwań jest nauczenie się i zrozumienie, jak zatrudniać odpowiednie osoby do swojej firmy.
"Jeśli możesz zatrudnić ludzi, których pasja pokrywa się z pracą, nie będą potrzebować żadnej supervisji. Będą zarządzać sobą lepiej, niż ktokolwiek mógłby ich zarządzać. Ich ogień pochodzi z wnętrza, a nie z zewnątrz. Ich motywacja jest wewnętrzna, a nie zewnętrzna." - Stephen Covey, autor Księgi 7 nawyków skutecznego działania
Wyzwania:
- Trudno ocenić charakter i etykę pracy poprzez szereg rozmów wideo, rozmów telefonicznych i testów umiejętności.
- Zatrudnianie staje się dłuższym procesem.
- Trudno monitorować wydajność, gdy nowy pracownik jest tak daleko od Ciebie.
Nie ma sprawy!
Najlepszym sposobem na nauczenie się, jak zatrudniać odpowiednich ludzi do swojej firmy, jest pośpiech w tym procesie i ostateczne zatrudnienie niewłaściwych osób. To ciężkie doświadczenie, gdy szybko odkrywasz, że ktoś nie pasuje do zespołu i w końcu musisz go zwolnić. Mam nadzieję, że to pomoże Ci zaoszczędzić czas i uniknąć bólu serca przy zatrudnianiu niewłaściwych ludzi. Tak, trudno ocenić charakter i etykę pracy kogoś tylko na podstawie serii rozmów kwalifikacyjnych i testów umiejętności, w których mogą się wykazać i naprawdę dobrze wyglądać na papierze, ale kiedy przychodzi do faktycznego wykonania pracy i dobrego współdziałania z zespołem… wszystko, co zostało pokazane podczas rozmowy kwalifikacyjnej i cokolwiek zostało napisane na tym kawałku papieru - czyli CV - może być bardzo mylące.*
*Ale oto kilka dobrych przykładów CV.
Propozycja brzmi: nie przyspieszaj procesu, poświęć czas na sprawdzenie, czy ta osoba może spełnić wymagany poziom doświadczenia i oczekiwań tej roli oraz nigdy nie czuj się pod presją, że musisz wybrać kandydata z początkowej puli aplikantów. Zrób więcej niż jedną rozmowę, aby bardziej zaangażować się z kandydatem i poczuć to "kliknięcie", w którym możesz powiedzieć "Absolutnie, tak!" na pytanie "Czy mogę sobie wyobrazić pracę z tą osobą lub utknąć z nią na lotnisku przez osiem godzin?". A zatem, powiedzmy, że zdadzą to wszystko z wyróżnieniem i postanowisz ich zatrudnić, następnym krokiem jest rozpoczęcie okresu próbnego, podczas którego będą pracować bezpośrednio z firmą i zespołem. To jest moment, w którym naprawdę możesz ocenić, czy to dobre dopasowanie, czy nie. Zwykle daję 3 miesiące, ale zazwyczaj już w pierwszych tygodniach można wiele zauważyć.
Zatrudnianie nie powinno być pochopnym procesem. Powinno być systematyczne, a szczególnie na początku, przy zatrudnianiu członków zespołu do startupu, jeszcze ważniejsze jest poświęcenie czasu na wybór odpowiednich ludzi na tym wczesnym etapie. To może być kluczowe dla sukcesu lub upadku Twojej firmy. Proponuję jednak współpracować z partnerem rekrutacyjnym lub usługą, a nawet skorzystać z oprogramowania rekrutacyjnego. Kilku, z którymi współpracował Mailbird to Geek Hunter i Livit.
Wkrótce przyniesiemy więcej, aż do ostatniej części na temat wyzwań związanych z monitorowaniem wydajności, kiedy członkowie zespołu są na drugim końcu świata… kontynuuj czytanie, aby dowiedzieć się, jak to robimy w Mailbird w następnych 3 częściach Wyzwań Pracy Zdalnej.
BONUS!
Chcesz dowiedzieć się więcej o tym zjawisku pracy zdalnej? Przeczytaj "Drużyny Rozproszone, Systemy i Kultura: Osiąganie sukcesu z rozproszonym zespołem"
