Technologische Reise: Weibliche CEO in SEA Teil 1

Technologische Reise: Weibliche CEO in SEA Teil 1
Technologische Reise: Weibliche CEO in SEA Teil 1

Mein Name ist Andrea Loubier.

Hallo. Mein Name ist Andrea Loubier und in den kommenden Wochen werde ich meine Erfahrungen als weibliche CEO in einer Reihe von Artikeln teilen, in der Hoffnung, mehr Frauen dazu zu ermutigen, den Sprung zu wagen und ihr eigenes Unternehmen in Südostasien zu gründen.
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Ich hätte nie gedacht, dass ich eines Tages die CEO eines globalen E-Mail-Unternehmens sein würde, das auf dem Weg zur Weltherrschaft kämpft, an größeren E-Mail-Unternehmen kratzt und mich als starke, kluge, talentierte und einfallsreiche Unternehmerin verkauft, die nach nichts Geringerem als Erfolg strebt. Auch wenn es von außen glamourös und cool aussieht, ist es für einige schmerzhaft anstrengend. Frag einen Unternehmer und er hätte wahrscheinlich die gleiche Antwort. Was mich jedoch mehr stört als alles andere, ist der Mangel an weiblichen Unternehmerinnen in dieser stark von Männern dominierten Tech-Welt. Auf der einen Seite motiviert es mich sehr zu wissen, dass ich zu der zunehmenden Anzahl weiblicher CEOs in der Technologie-Startup-Welt beitrage. Auf der anderen Seite bedeutet es auch, dass ich eine kleine Gruppe habe, zu der ich aufsehen kann. Unten ist die Verteilung von Frauen in S & P 500-Unternehmen (nur USA) auf verschiedenen Ebenen.
Pyramide: Frauen in S&P 500-Unternehmen. New York: Catalyst, 3. April 2015
Pyramide: Frauen in S&P 500-Unternehmen. New York: Catalyst, 3. April 2015
Auch wenn diese Verteilung nur für die USA gilt, ist das Muster weltweit ähnlich.

Frauen auf Tech-Konferenzen

Als ich an meiner ersten Tech-Konferenz als unerfahrener Unternehmer teilnahm, fand ich mich in einem Meer von Herren wieder. Das Geschlechterverhältnis lag bei etwa 90/10, wobei die Frauen auf der niedrigeren Seite waren. Damit hatte ich kein Problem, fand es jedoch interessant, da Männer in der Tech-Branche anscheinend dominieren. Wenn überhaupt, wünschte ich mir, dass die Geschlechterkluft etwas wäre, das unbemerkt bliebe, aber es ist ziemlich offensichtlich. Anstatt mich unwohl zu fühlen, war es ganz das Gegenteil. Die wenigen Frauen, die ich sah, waren typischerweise wenig bekleidete Damen, die darauf ausgelegt waren, die Mehrheit der Zuschauer auf der Tech-Konferenz anzuziehen. Das ließ es so aussehen, als wäre Asien so weit zurück. Unter vielen anderen Dingen ist der kulturelle Einfluss wahrscheinlich der größte Faktor dafür, wie Frauen in vielen asiatischen Ländern in der Gesellschaft positioniert sind.
Startup Asia Jakarta mit Norman Sasono (Senior Technical Evangelist bei Microsoft)
Startup Asia Jakarta mit Norman Sasono (Senior Technical Evangelist bei Microsoft)
Als eine der wenigen Frauen, die an der Konferenz teilnahmen, wollten die Leute in der Regel mehr darüber erfahren, mit welchem Geschäft ich beschäftigt war, insbesondere Investoren. Die Teilnehmer der Konferenz waren sehr daran interessiert, was ich tat und wie ich es schaffte, mich einer so großen Herausforderung gegen bestehende Mega-E-Mail-Unternehmen mit unbegrenzten Ressourcen zu stellen. Jeder wollte mehr über meine Geschichte wissen und war noch verwunderter, dass ich das Unternehmen von Bali, Indonesien, aus leitete. Ich hatte ein paar Leute lachen hören, als ob ich nicht ernst genommen wurde als Unternehmerin, die an einem Tech-Startup aus einem Entwicklungsland in einem exotischen Urlaubsort arbeitete, der nicht gerade für seine technologische Infrastruktur bekannt ist. Da die Kultur des Remote-Arbeitens noch in einem frühen Stadium ist, verstehen die Leute nicht, dass es schwierig, aber nicht unmöglich ist. Lassen Sie uns das etwas erkunden. Mailbird ist nicht das einzige Startup, das die Kultur des Remote-Arbeitens annimmt. Erfolgreichere Startups wie Automattic (Schöpfer von WordPress), Zapier, Basecamp, Buffer, Invision und viele andere haben vollständig verteilte Teams, die aus verschiedenen Teilen der Welt arbeiten. Mit der Remote-Arbeit gibt es Herausforderungen, insbesondere mit Teammitgliedern, die sich in verschiedenen Zeitzonen befinden, und die Zusammenarbeit vor einem Jahrzehnt schien schwierig. Im Jahr 2015, mit vielen Kollaborations-Apps, niedrigeren Kosten für Internetverbindungen und tragbaren Geräten ist es einfach, zu kommunizieren und einen schnellen Fortschritt aufrechtzuerhalten, egal wo Sie sind. Das ist etwas, von dem ich glaube, dass es viele Frauen inspirieren kann, die davon träumen, ihr eigenes Geschäft zu gründen, wo Technologie und Globalisierung es uns ermöglichen, nahezu überall und in jeder Situation Dinge zu erledigen. Das ist großartig, und ich fordere Frauen heraus, sich zu fragen: "Warum sollte ich nicht mein eigenes Unternehmen gründen?" Tatsächlich war in meiner eigenen Erfahrung der Zeitunterschied nicht das größte Problem beim Führen eines Unternehmens mit einem verteilten Team. Es ist das Verantwortungsbewusstsein, das jeder Mitarbeiter hat, um seinen Teil zu erledigen, das das Unternehmen auf dem richtigen Weg hält. Dies hebt auch die Bedeutung der Einstellung der richtigen Leute hervor, die engagiert und verantwortlich sind. Heute sind Sie nicht mehr darauf beschränkt, Menschen innerhalb Ihrer geografischen Grenzen einzustellen, die Welt ist Ihr Auster und Talente sind überall. Alles, was Sie brauchen, ist ein offener Geist, um mit Remote-Teammitgliedern zu arbeiten, enge Kommunikation, eine großartige Unternehmenskultur und Vertrauen in die richtigen Leute, um die Arbeit zu erledigen. P.S - Wenn Sie interessiert sind, schauen Sie sich Die Ultimative Anleitung zur Remote-Arbeit von den großartigen Leuten bei Zapier an. Zurück zur Konferenz… Sie werden von vielen der Koordinatoren der Tech-Veranstaltungen hören, wie begeistert sie sind, in diesem Jahr mehr Frauen an ihrer Veranstaltung zu sehen. Hier denke ich: "Wirklich? Wo sind sie? Bin ich die Einzige?" Es war vielmehr so, dass die Leute beeindruckt schienen, überhaupt irgendwelche Frauen bei dieser Veranstaltung zu sehen. Ich hatte das Gefühl, in dieser Situation einen gewissen Vorteil zu haben, da ich die Minderheit war, und auch eine Pflicht, diese Kultur zu verändern, in der Technologie und Unternehmertum hauptsächlich für Männer gedacht sind - zumindest in Südostasien. Es war wirklich cool, dass Investoren nach unserem Pitch und Demo auf mich zukamen, um über Mailbird zu sprechen. Mehrere Teilnehmer der Konferenz begrüßten mich und sagten, dass es eine großartige Präsentation war. Es war ermutigend und weist darauf hin, dass die Menschen Frauen in der Technologie und als Unternehmerinnen in Asien positiver gegenüberstehen.

Startup Show von Channel News Asia

Dieser auffällige Trend war sogar vorhanden, als ich Finalistin bei der Startup-TV-Show von Channel News Asia war. Schauen Sie sich die Finalisten hier an und Sie werden feststellen, dass es nur 2 Frauen unter 8 Finalisten gab. Das entscheidende Kriterium für die Auswahl der Finalisten basiert hauptsächlich auf dem prognostizierten Wachstum und der Validität des Unternehmens, dem Geschäftsmodell und der Skalierbarkeit und schließlich dem Team, das diese Dinge möglich macht. Das zeigt einfach, dass es nicht genug Unternehmen gibt, die von Frauen geführt werden, brillanten Frauen, die hart arbeiten, schlau, leidenschaftlich sind und Anerkennung verdienen. Ich hoffe wirklich, dass wir in der nächsten Saison mehr Frauen in der Show sehen - das wäre großartig. Bedeutet das, dass es an Infrastruktur, Mentoren, Evangelisten und Motivatoren für potenzielle Unternehmerinnen fehlt? Definitiv, aber ich hoffe, dass wir durch das Teilen meiner Erfahrungen auf meinem unternehmerischen Weg und durch ein wachsendes Bewusstsein für dieses Thema einen kulturellen Wandel in der Geschlechterkluft innerhalb des Unternehmertums erleben werden. Es fängt bereits an.
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Wie man einen Unterschied machen kann?

Internet Durchdringung Die Internetdurchdringung in Südostasien beträgt nur 32%, im Vergleich zu 34% im Rest von Asien und 52% im Rest der Welt. Das stellt die Herausforderung, den Zugang zum Internet für mehr Menschen zu ermöglichen und mehr Frauen zu ermutigen, von zu Hause aus ein Unternehmen zu gründen (Datenquelle) oder irgendwo auf der Welt. Dennoch sind die Philippinen und Indonesien auch die am schnellsten wachsenden Internetmärkte der Welt, was auf eine wachsende Zahl weiblicher Unternehmerinnen in Südostasien hinweist.
Infografik - Internetnutzung am 25. Geburtstag des Internets
Infografik - Internetnutzung am 25. Geburtstag des Internets
Bedarf an mehr Mentoren Laut den Ergebnissen einer Forschung von Weber Shandwick sind weibliche Führungskräfte mit einem Interesse an der CEO-Position besonders rar, da sie weniger wahrscheinlich als ihre männlichen Kollegen den Wunsch haben, Geschäftsführer zu werden (23% Frauen vs. 32% Männer). Doch wenn weibliche Führungskräfte für eine weibliche CEO arbeiten, steigt das Interesse, diese Rolle als CEO zu übernehmen, um 29%. Interessanterweise geht es auch hier wieder um die Gemeinschaft, Unterstützung und motivierende Faktoren, die mehr Frauen sagen: "Ja, du kannst!".
„Unsere Forschung zeigt, dass Frauen, die für weibliche CEOs arbeiten, motivierter sind, selbst Unternehmensleiterinnen zu werden“, sagte Gail Heimann, Präsidentin von Weber Shandwick. „Diese Ergebnisse führen zu der unumstößlichen Schlussfolgerung, dass wir, wenn wir wirklich Geschlechtergleichheit an der Spitze wollen, mehr Frauen in CEO-Positionen fördern müssen – und das jetzt.“
Sheryl Sandbergs Lean in Bewegung, Frauen in der Technologie, Mädchen, die programmieren und viele andere Bewegungen sind bereits eingerichtet, um Mentoring- und Ausbildungsprogramme zu fördern, aber eine stärkere Präsenz solcher Programme ist in Südostasien erforderlich, um zukünftige Führungskräfte und weibliche Unternehmerinnen auszubilden. Als Teil des Tech-Ökosystems freue ich mich immer, aufstrebenden Unternehmerinnen mit meinem Wissen und meiner Erfahrung zu helfen. Ich lerne jeden Tag dazu und trage das Gewicht meines Geschäfts nicht leicht. Es ist etwas, dem ich 110% gewidmet bin. Ich liebe es, ich liebe was ich tue und ich liebe mein erstaunliches Team. Ich habe durch meine unternehmerische Reise viel mehr darüber gelernt, was es wirklich braucht, um ein Unternehmen zu führen, über mich selbst und über die Bedeutung von Antrieb. Man lernt, wie man Stress managt. Einige Tage sind großartig, einige Tage sind nicht so, aber am Ende lohnt es sich immer. Es ist wirklich eine schöne Sache, etwas aus dem Nichts aufzubauen und einen Einfluss auf die Welt zu haben, während Ihre Führung das Wachstum Ihres Unternehmens beeinflusst. Ich bin immer auf der Suche nach einer Verbindung und dem Aufbau einer Gemeinschaft großartiger Frauen, die ebenfalls den Wunsch haben, etwas zu starten und ihr eigener Chef zu sein. Ich würde mich also freuen, wenn Sie mich einfach auf LinkedIn hinzufügen oder eine E-Mail an support@getmailbird.com senden.

Diskussion

Was denken Sie, kann noch getan werden, um mehr Frauen zu ermächtigen, Führungspositionen zu übernehmen, Unternehmen zu gründen und zu wachsen? Lassen Sie es mich in den Kommentaren unten wissen. Sie möchten mehr Beiträge wie diesen lesen? Dann sollten Sie auch Teil 2, Teil 3 und Teil 4 der Serie überprüfen.