Technologiczna podróż: Kobieta CEO w Azji Południowo-Wschodniej, część 1

Technologiczna podróż: Kobieta CEO w Azji Południowo-Wschodniej, część 1
Technologiczna podróż: Kobieta CEO w Azji Południowo-Wschodniej, część 1

Nazywam się Andrea Loubier.

Cześć. Nazywam się Andrea Loubier i w ciągu najbliższych tygodni będę dzielić się moimi doświadczeniami jako kobieta CEO w serii artykułów, mając nadzieję na zaangażowanie i zachęcenie większej liczby kobiet do podjęcia ryzyka i rozpoczęcia własnego biznesu w Azji Południowo-Wschodniej.
zdjęcie profilowe
zdjęcie profilowe
Nigdy nie sądziłam, że pewnego dnia będę CEO globalnej firmy zajmującej się e-mailem, walcząc o światową dominację, rywalizując z większymi firmami e-mailowymi, sprzedając siebie jako silną, mądrą, utalentowaną i pomysłową przedsiębiorczynię, która pragnie niczego innego jak sukcesu. Mimo że z zewnątrz wydaje się to efektowne i fajne, dla niektórych jest to niezwykle trudne. Zapytaj każdego przedsiębiorcę, a prawdopodobnie usłyszysz tę samą odpowiedź. Jednak to, co najbardziej mnie niepokoi, to brak kobiet przedsiębiorców w tej w dużej mierze męskiej branży technologicznej. Z jednej strony bardzo motywuje mnie to, że przyczyniam się do wzrastającej liczby kobiet CEO w świecie startupów technologicznych. Z drugiej strony oznacza to również, że mam tylko małą grupę, na którą mogę patrzeć z podziwem. Poniżej przedstawiam rozkład kobiet w firmach z indeksu S & P 500 (tylko USA) na różnych poziomach.
Piramida: Kobiety w firmach S&P 500. Nowy Jork: Catalyst, 3 kwietnia 2015
Piramida: Kobiety w firmach S&P 500. Nowy Jork: Catalyst, 3 kwietnia 2015
Mimo że ten rozkład dotyczy tylko obszaru USA, wzór jest podobny na całym świecie.

Kobiety na Konferencjach Technologicznych

Gdy uczestniczyłam w mojej pierwszej konferencji technologicznej jako nowicjusz w biznesie, znalazłam się w morzu dżentelmenów. Stosunek płci wyglądał mniej więcej jak 90/10, a kobiety były na dolnym końcu. Nie miała z tym problemu, ale wydało mi się to ciekawe, ponieważ mężczyźni wydawali się dominować w przemyśle technologicznym. Gdyby tak było, chciałabym, aby luka płci była czymś, co umyka uwadze, ale jest to rodzaj, który bije po oczach. Zamiast czuć się wtórnie, było wręcz przeciwnie. Nieliczne kobiety, które widziałam, to zazwyczaj skąpo ubrane panie przebrane, aby przyciągnąć większość widzów konferencji technologicznych. To sprawiło, że wydawało się, że Azja jest daleko w tyle. Wiele innych rzeczy, wpływ kulturowy jest prawdopodobnie największym czynnikiem tego, jak kobiety są postrzegane w społeczeństwie w wielu krajach azjatyckich.
Startup Asia Jakarta z Normanem Sasono (Starszy Ewangelista Techniczny w Microsoft)
Startup Asia Jakarta z Normanem Sasono (Starszy Ewangelista Techniczny w Microsoft)
Będąc jedną z nielicznych kobiet uczestniczących w konferencji, ludzie zazwyczaj chcieli dowiedzieć się więcej o moim biznesie, szczególnie inwestorzy. Uczestnicy konferencji byli bardzo zainteresowani tym, co robię i jak udało mi się podjąć tak duże wyzwanie w konfrontacji z istniejącymi megakorporacjami e-mailowymi z nieograniczonymi zasobami. Wszyscy chcieli wiedzieć więcej o mojej historii i byli jeszcze bardziej zdziwieni, że prowadzę biznes z Bali w Indonezji. Miałam kilku ludzi, którzy się śmiali, w sposób, który sugerował, że nie jestem traktowana poważnie jako przedsiębiorca, pracując nad startupem technologicznym z rozwijającego się kraju w egzotycznym miejscu wakacyjnym, które nie jest znane z infrastruktury technologicznej. Ponieważ kultura pracy zdalnej jest wciąż na wczesnym etapie, ludzie nie rozumieją, że jest to trudne, ale nie niemożliwe do osiągnięcia. Zbadajmy to trochę. Mailbird nie jest jedynym startupem, który przyjmuje kulturę pracy zdalnej. Więcej udanych startupów, takich jak Automattic (twórcy WordPressa), Zapier, Basecamp, Buffer, Invision i wiele innych mają całkowicie zdalne zespoły, które pracują z różnych części świata. Istnieją wyzwania związane z pracą zdalną, głównie z członkami zespołu znajdującymi się w różnych strefach czasowych, a współpraca z wszystkimi dekadę temu wydawała się trudna. W 2015 roku, z mnóstwem aplikacji do współpracy, niższymi kosztami połączeń internetowych i przenośnymi urządzeniami, łatwo jest komunikować się i utrzymywać szybki postęp, bez względu na to, gdzie jesteś. To coś, co uważam, może zainspirować wiele kobiet pragnących założyć własny biznes, gdzie technologia i globalizacja pozwalają nam na realizację rzeczy, prawie wszędzie i w każdej sytuacji. To naprawdę wspaniałe, i wyzywam kobiety, aby zapytały same siebie: "dlaczego nie założyłabym własnego biznesu?" W rzeczywistości, w moim własnym doświadczeniu różnica czasu nie była najważniejszym problemem przy prowadzeniu biznesu z rozproszonym zespołem. To poczucie odpowiedzialności, które każdy pracownik ma, aby wykonać swoją część, trzyma firmę na właściwej drodze. To również podkreśla znaczenie zatrudniania odpowiednich ludzi, którzy są zaangażowani i odpowiedzialni. Dziś już nie jesteś ograniczona do zatrudniania ludzi w obrębie swoich granic geograficznych, świat jest twoim ostrygą, a talent jest wszędzie. Wszystko, czego potrzebujesz, to otwarty umysł, aby pracować z członkami zdalnego zespołu, ścisła komunikacja, wspaniała kultura pracy i zaufanie do odpowiednich ludzi, aby wykonać zadanie. P.S - Jeśli jesteś zainteresowana, sprawdź Ostateczny Przewodnik po Pracy Zdalnej od wspaniałych ludzi z Zapier. Wracając do konferencji… Usłyszysz, jak wielu koordynatorów wydarzeń technologicznych komentuje, jak bardzo cieszą się, że w tym roku w ich wydarzeniu bierze udział więcej kobiet. Myślę sobie, "Naprawdę? Gdzie one są? Czy to tylko ja?" Raczej wydawało się, że ludziom imponuje sama obecność kobiet na tym wydarzeniu. Czułam, że mam pewną przewagę będąc mniejszością w tej sytuacji, a także obowiązek zmiany tej kultury, w której technologia i przedsiębiorczość są głównie dla mężczyzn - przynajmniej w Azji Południowo-Wschodniej. To było naprawdę fajne, gdy inwestorzy podchodzili do mnie, aby porozmawiać o Mailbird po naszym wystąpieniu i pokazie. Kilku uczestników konferencji przywitało mnie, mówiąc, że to była świetna prezentacja. To było motywujące i wskazuje na fakt, że ludzie są otwarci na więcej kobiet przedsiębiorców w Azji.

Startup Show z Channel News Asia

Tendencja ta była zauważalna nawet wtedy, gdy byłem finalistą programu telewizyjnego Startup z Channel News Asia. Zobacz finalistów tutaj, a znajdziesz tylko 2 kobiety spośród 8 finalistów. Czynnikiem decydującym o wyborze finalistów jest przede wszystkim prognozowany wzrost i ważność firmy, model biznesowy oraz skalowalność, a w końcu zespół, który to urzeczywistnia. To po prostu wskazuje, że jest zbyt mało firm prowadzonych przez kobiety, genialne kobiety, które są pracowite, mądre, pełne pasji i zasługują na uznanie. Naprawdę mam nadzieję, że w następnym sezonie zobaczymy więcej kobiet reprezentowanych w programie - to byłoby wspaniałe. Czy to oznacza, że brakuje infrastruktury, mentorów, ewangelistów i motywatorów dla potencjalnych kobiet-przedsiębiorców? Zdecydowanie, ale mam nadzieję, że dzieląc się moimi doświadczeniami z mojej przedsiębiorczej podróży i zwiększając świadomość na ten temat, zobaczymy kulturową zmianę w różnicy płci w przedsiębiorczości. To już się zaczyna.
IMG_20141117_104533615
IMG_20141117_104533615

Jak Wprowadzić Zmiany?

Penetracja Internetu Penetracja internetu w Azji Południowo-Wschodniej wynosi zaledwie 32%, w porównaniu do 34% w pozostałej części Azji i 52% w reszcie świata. Stanowi to wyzwanie, aby umożliwić dostęp do internetu większej liczbie ludzi, a także zachęcić więcej kobiet do zakupu działalności gospodarczej z wygody ich własnego domu (źródło danych) lub z dowolnego miejsca na świecie. Jednak Filipiny i Indonezja są również najszybciej rozwijającymi się rynkami internetowymi na świecie, co jest oznaką rosnącej liczby kobiet-CEO w Azji Południowo-Wschodniej.
Infografika - użycie internetu w 25. rocznicę internetu
Infografika - użycie internetu w 25. rocznicę internetu
Potrzebujemy Więcej Mentorów Zgodnie z wynikami badań przeprowadzonych przez Weber Shandwick, kobiety na stanowiskach kierowniczych, które są zainteresowane pozycją CEO, są szczególnie ograniczone, ponieważ są mniej skłonne niż ich męscy koledzy do tego, aby chcieć być dyrektorami generalnymi (odpowiednio 23% kobiet vs. 32% mężczyzn). Jednak kiedy kobiety na stanowiskach kierowniczych pracują dla kobiet-CEO, zauważają, że poziom zainteresowania wzrasta o 29% w aspiracjach do zajęcia tej roli CEO. Interesujące, znów sprowadza się to do społeczności, wsparcia i czynników motywujących, które mówią więcej kobietom "tak, możesz!".
"Nasze badania wskazują, że kiedy kobiety pracują dla kobiet-CEO, są bardziej zmotywowane do dążenia do bycia liderkami w korporacjach," powiedziała Gail Heimann, prezydent Weber Shandwick. "Te wyniki prowadzą do niepodważalnego wniosku, że jeśli naprawdę chcemy równości płci na szczycie, musimy promować więcej kobiet na stanowiska CEO i zrobić to teraz."
Ruch Lean In Sheryl Sandberg, Kobiety w Technologii, Dziewczyny, które programują i wiele innych ruchów już ma na celu wspieranie programów mentoringowych i szkoleniowych, ale w Azji Południowo-Wschodniej potrzebny jest silniejszy rozwój takich programów, aby kształtować przyszłych liderów i kobiety-przedsiębiorców. Będąc częścią ekosystemu technologicznego, zawsze cieszę się, aby pomóc aspirującym przedsiębiorcom moją wiedzą i doświadczeniem. Codziennie się uczę i nie noszę ciężaru swojego biznesu lekko. To coś, czemu poświęcam 110%. Kocham to, co robię i kocham swoją niesamowitą drużynę. Nauczyłam się znacznie więcej o tym, co naprawdę oznacza prowadzenie biznesu, o sobie i o znaczeniu motywacji. Uczysz się, jak zarządzać stresem. Niektóre dni są niesamowite, niektóre nie, ale w końcu wszystko jest tego warte. To naprawdę piękne budować coś z niczego i wywierać wpływ na świat, ponieważ twoje przywództwo wpływa na rozwój twojego biznesu. Zawsze szukam możliwości nawiązania kontaktu i zbudowania społeczności niesamowitych kobiet, które również aspirują do rozpoczęcia czegoś nowego i bycia własnym szefem. Chciałabym więc nawiązać kontakt, wystarczy, że dodasz mnie na LinkedIn lub wyślesz maila na adres support@getmailbird.com.

Dyskusja

Co jeszcze Twoim zdaniem można zrobić, aby wspierać więcej kobiet w prowadzeniu, zakładaniu i rozwijaniu biznesu? Daj mi znać w komentarzach poniżej. Chciałbyś przeczytać więcej takich postów? W takim razie powinieneś również zapoznać się z Częścią 2, Częścią 3 i Częścią 4 serii.