Технологическое путешествие: Женщина-CEO в ЮВА Часть 1

Технологическое путешествие: Женщина-CEO в ЮВА Часть 1
Технологическое путешествие: Женщина-CEO в ЮВА Часть 1

Меня зовут Андреа Лубиер.

Привет. Меня зовут Андреа Лубиер, и в ближайшие недели я буду делиться своим опытом работы женщиной-генеральным директором в серии статей, надеясь вдохновить и подтолкнуть больше женщин сделать шаг и начать собственный бизнес в Юго-Восточной Азии.
фото профиля
фото профиля
Я никогда не думала, что однажды стану генеральным директором глобальной электронной компании, пробиваясь к мировому господству и соперничая с более крупными компаниями, представляя себя как сильного, умного, талантливого и находчивого предпринимателя, который стремится только к успеху. Хотя снаружи это кажется гламурным и крутым, для некоторых это мучительно трудно. Спросите любого предпринимателя, и они, вероятно, дадут такой же ответ. Однако меня больше всего беспокоит нехватка женщин-предпринимателей в этом преимущественно мужском мире технологий. С одной стороны, это сильно мотивирует меня знать, что я способствую увеличению числа женщин-генеральных директоров в мире стартапов в сфере технологий. С другой стороны, это также означает, что у меня есть небольшая группа, на которую можно равняться. Ниже представлена распределение женщин в компаниях S & P 500 (только США) на различных уровнях.
Пирамида: женщины в компаниях S&P 500. Нью-Йорк: Catalyst, 3 апреля 2015 года
Пирамида: женщины в компаниях S&P 500. Нью-Йорк: Catalyst, 3 апреля 2015 года
Хотя это распределение касается только региона США, картина схожа по всему миру.

Женщины на технологических конференциях

Когда я впервые посетила технологическую конференцию в качестве начинающего предпринимателя, я оказалась в море мужчин. Соотношение полов было примерно 90/10, причем женщин было значительно меньше. Меня это не смущало, но я нашла это интересным, так как мужчины, казалось, доминируют в технологической индустрии. Я бы хотела, чтобы гендерный разрыв оставался незамеченным, но он слишком бросается в глаза. Вместо того чтобы чувствовать себя в стороне, все было наоборот. Несколько женщин, которых я увидела, обычно были одеты в откровенные наряды, чтобы привлечь большинство зрителей конференции. Это создавало впечатление, что Азия отсталающе. Среди многих других вещей культурное влияние, вероятно, является самым большим фактором, определяющим, как женщины воспринимаются в обществе во многих азиатских странах.
Startup Asia Jakarta с Норманом Сасоно (Старший технический евангелист Microsoft)
Startup Asia Jakarta с Норманом Сасоно (Старший технический евангелист Microsoft)
Будучи одной из немногих женщин, посещающих конференцию, люди стремились узнать больше о бизнесе, которым я занимаюсь, особенно инвесторы. Участники конференции были очень заинтересованы в том, что я делаю, и в том, как я решилась на такой большой вызов против существующих мегакомпаний электронной почты с неограниченными ресурсами. Все хотели узнать больше о моей истории и были еще более озадачены тем, что я управляла бизнесом из Бали, Индонезия. Я заметила, как некоторые люди усмехались, словно я не воспринимаюсь серьезно как предприниматель, работая над технологическим стартапом из развивающейся страны на экзотическом курорте, который не славится своей технологической инфраструктурой. Поскольку культура удаленной работы все еще находится на начальной стадии, люди не понимают, что это трудно, но не невозможно. Давайте немного подробнее рассмотрим этот вопрос. Mailbird не единственный стартап, который поддерживает культуру удаленной работы. Более успешные стартапы, такие как Automattic (создатели WordPress), Zapier, Basecamp, Buffer, Invision и многие другие имеют полностью удаленные команды, работающие из разных уголков мира. С удаленной работой возникают проблемы, главным образом, с членами команды, расположенными в разных часовых поясах, и совместная работа с каждым казалась сложной. В 2015 году, с множеством приложений для совместной работы, низкими затратами на интернет-соединение и портативными устройствами, легко общаться и поддерживать быстрый прогресс, независимо от того, где вы находитесь. Это то, что, я верю, может вдохновить многих женщин, стремящихся начать свой собственный бизнес, где технологии и глобализация позволяют нам делать дела почти в любом месте и при любых обстоятельствах. Это замечательно, и я вызываю женщин задать себе вопрос: "почему бы мне не начать свой собственный бизнес?" На самом деле, в своем собственном опыте разница во времени не была самой большой проблемой при ведении бизнеса с распределенной командой. Это чувство ответственности, которое есть у каждого сотрудника, чтобы выполнить свою часть работы, поддерживает компанию на правильном пути. Это также подчеркивает важность найма правильных людей, которые преданы делу и ответственны. Сегодня вы больше не ограничены наймом людей в границах вашей географической зоны, мир — это ваш устрица, и талант есть повсюду. Все, что вам нужно — это открытый разум для работы с удаленными членами команды, плотная коммуникация, отличная рабочая культура и доверие к правильным людям, чтобы выполнить свою задачу. P.S - Если вам интересно, ознакомьтесь с Ультимативным Руководством по Удаленной Работе, написанным замечательными людьми из Zapier. Возвращаясь к конференции… Вы услышите, как многие координаторы технологических мероприятий комментируют, как они рады видеть больше женщин на своем событии в этом году. Я думала: "Серьезно? Где они? Это только я?" Скорее, люди казались впечатленными увидеть любую женщину на этом мероприятии. Я почувствовала, что у меня есть своеобразное преимущество, будучи меньшинством в этой ситуации, и также долг изменить эту культуру, где технологии и предпринимательство в основном предназначены только для мужчин - по крайней мере, в Юго-Восточной Азии. Было действительно здорово, что инвесторы подходили ко мне, чтобы поговорить о Mailbird после нашей презентации и демонстрации. Несколько участников конференции приветствовали меня, говоря, что это была отличная презентация. Это было ободряюще и свидетельствует о том, что люди настроены приветствовать больше женщин-предпринимателей в Азии.

Шоу стартапов от Channel News Asia

Эта заметная тенденция была налицо даже когда я была финалистом шоу стартапов от Channel News Asia. Посмотрите на финалистов здесь, и вы увидите, что среди 8 финалистов было только 2 женщины. Решающий фактор выбора финалистов в первую очередь основывается на прогнозируемом росте и жизнеспособности компании, бизнес-модели и масштабируемости, а также на команде, стоящей за ее реализацией. Это просто указывает на то, что недостаточно компаний, управляемых женщинами, выдающимися женщинами, которые трудолюбивы, умны, полны энтузиазма и заслуживают признания. Я действительно надеюсь, что в следующем сезоне мы увидим больше женщин среди участников шоу — это было бы здорово. Означает ли это, что не хватает инфраструктуры, наставников, евангелистов и мотиваторов для потенциальных женщин-предпринимателей? Определенно, но я надеюсь, что, делясь своим опытом через свое предпринимательское путешествие и с тем, что все больше внимания уделяется этой проблеме, мы увидим культурный сдвиг в гендерном разрыве в предпринимательстве. Это уже начинается.
IMG_20141117_104533615
IMG_20141117_104533615

Как изменить ситуацию?

Проникновение в интернет Проникновение интернета в Юго-Восточной Азии составляет всего 32%, по сравнению с 34% в остальной части Азии и 52% в остальном мире. Это создает проблему в обеспечении доступа к интернету для большего числа людей, а также в поощрении большего числа женщин для открытия бизнеса из удобства своего дома (источник данных) или из любой точки мира. Однако Филиппины и Индонезия также являются быстрорастущими интернет-рынками в мире, что свидетельствует о растущем числе женщин-предпринимателей в Юго-Восточной Азии.
Инфографика - использование интернета на 25-й день рождения интернета
Инфографика - использование интернета на 25-й день рождения интернета
Необходимость в большем количестве менторов Согласно результатам исследования, проведенного Weber Shandwick, женщины-руководители, заинтересованные в должности генерального директора, особенно ограничены, так как они менее склонны, чем их мужские коллеги, стремиться к этой роли (соответственно 23% женщин против 32% мужчин). Тем не менее, когда женщины-руководители работают у женщин-главных директоров, уровень их интереса увеличивается на 29% для стремящихся занять эту роль генерального директора. Интересно, что всё сводится к сообществу, поддержке и мотивирующим факторам, которые говорят большему количеству женщин: "да, ты можешь!".
"Наши исследования показывают, что когда женщины работают у женщин-главных директоров, они более мотивированы стремиться стать корпоративными лидерами," сказала Гейл Хайман, президент Weber Shandwick. "Эти результаты приводят к неопровержимому выводу, что если мы действительно хотим гендерного равенства на высшем уровне, мы должны продвигать больше женщин на должности генеральных директоров и делать это немедленно."
Движение Шерил Сэндберг Lean in, Женщины в технологиях, Девочки, которые кодируют и многие другие движения уже реализованы для развития программ менторства и обучения, но более сильное присутствие таких программ требуется в Юго-Восточной Азии для подготовки будущих лидеров и женщин-предпринимателей. Будучи частью технологической экосистемы, я всегда радуюсь возможности помогать начинающим предпринимателям своим знаниями и опытом. Я каждый день учусь и не обременяю тяжестью своего бизнеса. Это то, чему я посвящен на 110%. Мне это нравится, мне нравится то, что я делаю, и мне нравится моя замечательная команда. Я узнала гораздо больше о том, что действительно нужно для ведения бизнеса, о себе и о значении стремления. Вы учитесь управлять стрессом. Некоторые дни замечательные, некоторые дни не очень, но в конечном итоге это все того стоит. Это действительно прекрасно — создать что-то из ничего и оказать влияние на мир, поскольку ваше руководство влияет на рост вашего бизнеса. Я всегда ищу возможности для связи и создания сообщества замечательных женщин, которые также стремятся начать что-то свое и быть своими собственными начальниками. Так что я буду рада связаться, просто добавьте меня в linkedin или напишите на support@getmailbird.com.

Обсуждение

Что еще, по вашему мнению, можно сделать, чтобы помочь большему числу женщин занимать руководящие позиции, начинать и развиваться в бизнесе? Дайте знать в комментариях ниже. Хотели бы вы читать больше подобных постов? Тогда вам также стоит ознакомиться с Частью 2, Частью 3 и Частью 4 этой серии.