Parcours Tech : Femme PDG en ASEAN Partie 1

Parcours Tech : Femme PDG en ASEAN Partie 1
Parcours Tech : Femme PDG en ASEAN Partie 1

Je m'appelle Andrea Loubier.

Salut. Je m'appelle Andrea Loubier et dans les semaines à venir, je partagerai mes expériences en tant que PDG féminin dans une série d'articles dans l'espoir d'engager et d'encourager davantage de femmes à se lancer et à créer leur propre entreprise en Asie du Sud-Est.
photo de profil
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Je n'ai jamais pensé qu'un jour je serais la PDG d'une entreprise mondiale de messagerie, me frayant un chemin vers la domination mondiale, défiant les plus grandes entreprises de messagerie, me présentant comme une entrepreneuse forte, intelligente, talentueuse et débrouillarde qui aspire à rien de moins que le succès. Même si cela peut sembler glamour et cool de l'extérieur, c'est douloureusement difficile pour certains. Demandez à n'importe quel entrepreneur, ils auraient probablement la même réponse. Cependant, ce qui me dérange plus que tout, c'est le manque d'entrepreneuses dans ce monde technologique largement dominé par les hommes. D'un côté, cela me motive énormément de savoir que je contribue à l'augmentation du nombre de PDG féminins dans le monde des startups technologiques. D'un autre côté, cela signifie également que j'ai un petit groupe à admirer. Voici la répartition des femmes dans les entreprises S & P 500 (É.-U. uniquement) à différents niveaux.
Pyramide : Femmes dans les entreprises S&P 500. New York : Catalyst, 3 avril 2015
Pyramide : Femmes dans les entreprises S&P 500. New York : Catalyst, 3 avril 2015
Bien que cette répartition ne concerne que la région des États-Unis, le schéma est similaire à travers le monde.

Femmes aux conférences technologiques

Lorsque j'ai assisté à ma première conférence technologique en tant que nouvelle entrepreneuse, je me suis retrouvée à nager dans un océan de messieurs. Le rapport hommes/femmes était quelque chose comme 90/10, avec les femmes étant en minorité. Cela ne me dérangeait pas, mais je trouvais cela intéressant car il semblait que les hommes dominaient l'industrie technologique. Si quelque chose, j'aurais souhaité que l'écart entre les sexes soit quelque chose qui passe inaperçu, mais c'est assez flagrant. Plutôt que de me sentir secondaire, c'était tout le contraire. Les quelques femmes que j'ai vues étaient généralement des dames peu vêtues, habillées pour attirer la majorité des spectateurs de la conférence technologique. Cela donnait l'impression que l'Asie était très en retard. Parmi de nombreuses autres choses, l'influence culturelle est probablement le plus grand facteur de la manière dont les femmes sont positionnées dans la société dans de nombreux pays asiatiques.
Startup Asia Jakarta avec Norman Sasono (Senior Technical Evangelist chez Microsoft)
Startup Asia Jakarta avec Norman Sasono (Senior Technical Evangelist chez Microsoft)
Étant l'une des rares femmes à assister à la conférence, les gens ont tendance à vouloir en savoir plus sur l'entreprise avec laquelle j'étais impliquée, en particulier les investisseurs. Les participants à la conférence étaient très intéressés par ce que je faisais et comment j'en étais venue à relever un tel défi contre des entreprises de messagerie géantes disposant de ressources illimitées. Tout le monde voulait en savoir plus sur mon histoire et était encore plus perplexe que je dirigeais l'entreprise depuis Bali, en Indonésie. J'ai eu quelques personnes qui riaient, d'une manière où je n'étais pas prise au sérieux en tant qu'entrepreneuse, à travailler sur une startup technologique depuis un pays en développement dans un spot de vacances exotique qui n'est pas exactement connu pour son infrastructure technologique. Puisque la culture du travail à distance en est encore à ses débuts, les gens ne comprennent pas qu'il est difficile mais pas impossible d'y arriver. Explorons cela un peu. Mailbird n'est pas la seule startup à adopter la culture du travail à distance. D'autres startups prospères comme Automattic (créateurs de WordPress), Zapier, Basecamp, Buffer, Invision et bien d'autres ont des équipes entièrement à distance qui travaillent depuis différentes parties du monde. Il y a des défis avec le travail à distance, principalement avec les membres de l'équipe situés dans différents fuseaux horaires, et collaborer avec tout le monde il y a une décennie semblait difficile. En 2015, avec de nombreuses applications de collaboration, des coûts de connexion Internet réduits et des appareils portables, il est facile de communiquer et de maintenir un rythme rapide, peu importe où vous êtes. C'est quelque chose qui, je le crois, peut inspirer de nombreuses femmes souhaitant créer leur propre entreprise, où la technologie et la mondialisation nous permettent de réaliser des choses, presque n'importe où et dans n'importe quelle situation. C'est formidable, et je lance un défi aux femmes de se demander : "Pourquoi ne commencerais-je pas ma propre entreprise ?" En fait, dans ma propre expérience, le décalage horaire n'a pas été le plus gros problème lors de la gestion d'une entreprise avec une équipe distribuée. C'est le sens des responsabilités que chaque employé a de faire sa part qui maintient l'entreprise sur la bonne voie. Cela met également en avant l'importance d'embaucher les bonnes personnes qui sont dédiées et responsables. Aujourd'hui, vous n'êtes plus limité à embaucher des personnes au sein de vos frontières géographiques, le monde est votre huître et le talent est partout. Tout ce dont vous avez besoin, c'est d'un esprit ouvert pour travailler avec des membres d'équipe à distance, d'une communication étroite, d'une culture de travail formidable et de confiance avec les bonnes personnes pour accomplir le travail. P.S. - Si cela vous intéresse, consultez Le guide ultime du travail à distance par les équipes géniales de Zapier. Pour revenir à la conférence… Vous entendrez de nombreux coordinateurs d'événements technologiques commenter à quel point ils sont ravis de voir plus de femmes présentes à leur événement cette année. Là, je pense : "Vraiment ? Où sont-elles ? N'est-ce que moi ?" C'était plutôt comme si les gens semblaient impressionnés de voir des femmes à cet événement. J'avais l'impression d'avoir un certain avantage en étant la minorité dans cette situation, et aussi un devoir de changer cette culture où la technologie et l'entrepreneuriat sont principalement réservés aux hommes - du moins en Asie du Sud-Est. C'était vraiment génial que des investisseurs s'approchent de moi pour parler de Mailbird après notre présentation et démo. Plusieurs participants à la conférence m'ont saluée en disant que c'était une excellente présentation. C'était encourageant et cela montre que les gens sont accueillants envers plus de femmes entrepreneuses en Asie.

Spectacle Startup par Channel News Asia

Cette tendance marquée était présente même lorsque j'étais finaliste pour le spectacle Startup TV par Channel News Asia. Jetez un œil aux finalistes ici et vous verrez qu'il n'y avait que 2 femmes sur 8 finalistes. Le facteur décisif pour choisir les finalistes est principalement basé sur la croissance projetée et la validité de l'entreprise, le modèle commercial et l'évolutivité, et enfin l'équipe derrière la réalisation de cela. Cela indique simplement qu'il n'y a tout simplement pas assez d'entreprises dirigées par des femmes, des femmes brillantes qui sont travailleuses, intelligentes, passionnées et qui méritent d'être reconnues. J'espère vraiment que pour la prochaine saison, nous verrons plus de femmes représentées dans le spectacle - ce serait génial. Cela signifie-t-il qu'il y a un manque d'infrastructure, de mentors, d'évangélistes et de motivateurs pour les femmes entrepreneuses potentielles ? Définitivement, mais j'espère qu'en partageant mes expériences à travers mon parcours entrepreneurial et avec une plus grande sensibilisation à ce sujet, nous verrons un changement culturel dans l'écart entre les sexes au sein de l'entrepreneuriat. Cela a déjà commencé.
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Comment faire la différence ?

Pénétration d'Internet La pénétration d'Internet en Asie du Sud-Est n'est que de 32 % contre 34 % pour le reste de l'Asie et 52 % dans le reste du monde. Cela pose le défi de permettre l'accès à Internet à un plus grand nombre de personnes, ainsi que d'encourager plus de femmes à créer des entreprises depuis le confort de leur domicile (source de données) ou de n'importe où dans le monde. Cependant, les Philippines et l'Indonésie sont également les marchés d'Internet à la croissance la plus rapide au monde, ce qui indique un nombre croissant de femmes entrepreneures en Asie du Sud-Est.
Infographie - utilisation d'internet lors du 25ème anniversaire d'internet
Infographie - utilisation d'internet lors du 25ème anniversaire d'internet
Besoin de Plus de Mentors Selon les résultats d'une recherche menée par Weber Shandwick, les dirigeantes intéressées par le poste de PDG sont particulièrement limitées, car elles sont moins susceptibles que leurs homologues masculins de vouloir devenir directrices générales (respectivement 23 % de femmes contre 32 % d'hommes). Pourtant, lorsque les dirigeantes travaillent pour une PDG féminine, elles remarquent que le niveau d'intérêt augmente de 29 % pour aspirer à occuper ce poste de PDG. Il est intéressant de constater que cela revient à la communauté et au soutien, ainsi qu'aux facteurs de motivation qui disent à plus de femmes "oui, vous pouvez !".
"Notre recherche indique que lorsque les femmes travaillent pour des PDG féminines, elles sont plus motivées à s'efforcer de devenir elles-mêmes des leaders d'entreprise," a déclaré Gail Heimann, présidente de Weber Shandwick. "Ces résultats mènent à la conclusion indéniable que si nous voulons vraiment l'égalité des sexes à la tête, nous devons promouvoir davantage de femmes dans des postes de PDG et le faire maintenant."
Le mouvement Lean in de Sheryl Sandberg, Women in Technology, Girls who code et de nombreux autres mouvements sont déjà en place pour favoriser des programmes de mentorat et de formation, mais une présence plus forte de tels programmes est requise en Asie du Sud-Est pour préparer les futurs leaders et femmes entrepreneures. Faisant partie de l'écosystème technologique, je suis toujours heureuse de aider les entrepreneures en devenir avec mes connaissances et mon expérience. J'apprends tous les jours et je ne prends pas à la légère le poids de mon entreprise. C'est quelque chose à laquelle je consacre 110 % de mon énergie. J'adore ça, j'adore ce que je fais et j'adore mon incroyable équipe. J'ai beaucoup appris grâce à mon parcours entrepreneurial sur ce qu'il faut vraiment pour gérer une entreprise, sur moi-même et sur la signification de la motivation. On apprend à gérer le stress. Certains jours sont incroyables, d'autres moins, mais au final, cela en vaut toujours la peine. C'est vraiment une belle chose de construire quelque chose à partir de rien et d'avoir un impact sur le monde, car votre leadership impacte la croissance de votre entreprise. Je suis toujours à la recherche de connexions et de la construction d'une communauté de femmes incroyables qui aspirent également à créer quelque chose et à être leur propre patron. Donc, j'aimerais me connecter, il suffit de m'ajouter sur linkedin ou d'envoyer un email à support@getmailbird.com.

Discussion

Que pensez-vous qu'on peut encore faire pour faire la différence dans l'autonomisation de plus de femmes à diriger, à commencer et à se développer dans les affaires ? Faites-le moi savoir dans les commentaires ci-dessous. Vous aimeriez lire plus de posts comme ça ? Alors, vous devriez également jeter un œil à Partie 2, Partie 3 et Partie 4 de la série.