Remote-Arbeit: Die Herausforderung der kulturellen Passung

Remote-Arbeit: Die Herausforderung der kulturellen Passung
Remote-Arbeit: Die Herausforderung der kulturellen Passung

Warum ist die kulturelle Passung für Unternehmensgründungen so wichtig?

Nun, zum einen sind das Menschen, mit denen du mehr Zeit verbringen wirst als je zuvor mit Familie und Freunden. Wenn du dich noch in der Anfangsphase des Aufbaus deines Unternehmens befindest, musst du diese Menschen mögen, egal ob du mit ihnen Seite an Seite oder von den gegenüberliegenden Hemisphären aus arbeitest. Du musst ihnen vertrauen, du solltest eine Ahnung von gemeinsamen Interessen und ein Maß an Respekt haben, das Zusammenarbeit und Produktivität fördert. Lassen Sie uns die Herausforderungen betrachten, die es bei der Suche nach der richtigen kulturellen Passung für verteilte Teams gibt, und wie man sie überwinden kann.

Herausforderungen:

  1. Sie arbeiten nicht so hart wie der Rest deines Teams.
  2. Sie kommen nicht wirklich gut mit anderen Teammitgliedern aus.
  3. Andere Teammitglieder beschweren sich oft über sie.
Quelle: http://www.virgin.com/richard-branson/hiring-the-right-people
Quelle: http://www.virgin.com/richard-branson/hiring-the-right-people

Kein Problem!

Das ist etwas, das ich nicht auf die leichte Schulter nehme, wenn es darum geht, die großartigen Menschen zu finden, die einfach mit Mailbird harmonieren. Es beginnt mit der ersten Interaktion, die du mit der Person hast, sei es eine Einführung von jemandem, eine E-Mail oder ein Bewerbungsschreiben. Wenn sie diese erste Prüfung bestehen, gehen wir zum nächsten Schritt über, und dann zum nächsten. Der wahre Test ist, wenn sie während der Probezeit zu arbeiten beginnen, wenn sie mit dem Rest des Teams, mit Einzelpersonen im Team und mit mir kommunizieren.
Quelle: http://www.seek.com.au/career-advice/nailing-the-culture-fit
Quelle: http://www.seek.com.au/career-advice/nailing-the-culture-fit
Der nächste Teil ist, wie das restliche Team auf diese Person reagiert; wenn Synergie und Charakter vorhanden sind, hast du eine gute Passung, was entscheidend ist, wenn man bedenkt, wie viel Zeit diese Person mit dem Team verbringen wird. Wir nutzen auch Zeit- und Aufgabenmanagement-Tools, um Transparenz darüber zu schaffen, was alle Teammitglieder tun. Das gesamte Team weiß schnell, wer seinen Beitrag leistet und wer nicht, und es gibt dir die Möglichkeit, frühzeitig mit dem neuen Teammitglied über Rückmeldungen zur Anpassung an die Arbeitskultur zu sprechen, um Spannungen im Team zu vermeiden. Je nachdem, welche Arbeitskultur du für dein Team etabliert hast, ist es wichtig, diese Erwartungen zu kommunizieren, damit jedes neue Teammitglied, egal wo es auf der Welt ist, sich integrieren und willkommen fühlen kann. In unserem Fall wählen wir die „hart arbeiten, hart spielen“-Kultur, die es uns auch ermöglicht, uns in unseren Rollen gestärkt zu fühlen und Freude daran zu haben, was wir in unseren hochwirksamen Beiträgen zum Team und zur Geschäftsentwicklung tun. Wir setzen auch Holakratie (siehe Evan Williams über den Aufbau eines achtsamen Unternehmens) ein, um unsere Unternehmensstruktur mit minimalen Hierarchien und minimalen Engpässen in Prozessen aufzubauen, damit wir agil bleiben können.
Quelle: http://meredith.wolfwater.com/wordpress/2015/09/28/the-insidious-nature-of-fit-in-hiring/
Quelle: http://meredith.wolfwater.com/wordpress/2015/09/28/the-insidious-nature-of-fit-in-hiring/
Sollten Spannungen zwischen Teammitgliedern auftreten, ist es unsere Praxis, offene Kommunikation zu fördern, um Spannungen direkt anzusprechen. Wir fördern hier auch aktives Zuhören, Respekt und Achtsamkeit sowie Mediation, falls nötig, was für uns wirklich gut funktioniert hat. Wenn du an einen Punkt gelangst, an dem ein Teammitglied mit einer remote Arbeitsstruktur nicht zurechtkommt, also nicht produktiv und effektiv mit dem Team arbeiten kann und der Rest des Teams die Diskrepanz spiegelt, dann wird es Zeit sein, die harte Entscheidung zu treffen, deine Verluste zu begrenzen. Du kannst all das jedoch vermeiden, wenn du damit beginnst, die richtigen Leute einzustellen und sicherzustellen, dass eine großartige kulturelle Passung zwischen dieser Person und dem Rest des Teams besteht.

BONUS!

Möchtest du mehr über dieses Phänomen der Fernarbeit erfahren? Lies "Die Freuden und Vorteile der Arbeit in einem verteilten Team"