Удалённая Работа: Проблема Культурного Соответствия

Удалённая Работа: Проблема Культурного Соответствия
Удалённая Работа: Проблема Культурного Соответствия

Почему культурная совместимость так важна для компаний на старте?

Во-первых, это люди, с которыми вы будете проводить больше времени, чем когда-либо с семьей и друзьями. Когда вы все еще находитесь на ранних стадиях создания своей компании, вам нужно нравиться этим людям, независимо от того, работаете ли вы с ними бок о бок или находитесь на противоположных полюсах. Вы должны доверять им, у вас должно быть ощущение общих интересов и уровень уважения, который поощряет сотрудничество и продуктивность. Давайте рассмотрим проблемы поиска правильной культурной совместимости для распределенных команд и способы их преодоления.

Проблемы:

  1. Они не работают так усердно, как остальные члены вашей команды.
  2. Они не очень ладят с другими членами команды.
  3. Другие члены команды часто на них жалуются.
Кредит: http://www.virgin.com/richard-branson/hiring-the-right-people
Кредит: http://www.virgin.com/richard-branson/hiring-the-right-people

Нет проблем!

Я не воспринимаю легкомысленно поиск отличных людей, которые просто подходят к Mailbird. Все начинается с первого взаимодействия с человеком, будь то введение от кого-то или электронное письмо или сопроводительное письмо. Если они проходят этот первоначальный отбор, то мы переходим к следующему этапу, а затем к следующему. Истинная проверка заключается в том, как они начинают работать в течение испытательного срока, когда они начинают общаться с остальной командой, с отдельными участниками команды и со мной.
Кредит: http://www.seek.com.au/career-advice/nailing-the-culture-fit
Кредит: http://www.seek.com.au/career-advice/nailing-the-culture-fit
Следующий аспект заключается в том, как остальная команда реагирует на этого человека, если там есть синергия и характер, у вас есть хорошая совместимость, что критично, учитывая, сколько времени этот человек будет проводить с командой. Мы также используем инструменты управления временем и задачами, чтобы обеспечить прозрачность в том, чем занимаются все члены команды. Вся команда быстро знает, кто выполняет свою долю работы, а кто нет, и это дает вам возможность обсудить это заранее с новым членом команды, чтобы получить обратную связь о том, как вписаться в рабочую культуру, чтобы не создавать напряжение внутри вашей команды. В зависимости от рабочей культуры, которую вы установили для своей команды, важно сообщить эти ожидания, чтобы любой новый член команды, независимо от того, где он находится в мире, мог ассимилироваться и чувствовать себя желанным. В нашем случае мы выбираем культуру "работай усердно, играй усердно", которая позволяет нам также чувствовать себя уполномоченными в наших ролях и быть счастливыми, выполняя то, что мы делаем, в нашем высоком вкладе в команду и бизнес. Мы также принимаем холакратию (см. Эван Уильямс о создании осознанной компании), создавая структуру нашей компании с минимальными иерархиями и минимальными узкими местами в процессах, что позволяет нам оставаться гибкими.
Кредит: http://meredith.wolfwater.com/wordpress/2015/09/28/the-insidious-nature-of-fit-in-hiring/
Кредит: http://meredith.wolfwater.com/wordpress/2015/09/28/the-insidious-nature-of-fit-in-hiring/
Если возникнут напряженности между членами команды, мы практикуем поощрение открытого общения для решения напряжений напрямую. Мы также поощряем слушание, уважение и внимательность, а также медиацию, если это необходимо, что сработало очень хорошо для нас. Если вы дойдете до точки, где член команды не может соответствовать требованиям удаленной работы, не может эффективно и продуктивно работать с командой, и остальная команда реагирует на это несовпадение, то тогда может прийти время принять сложное решение, чтобы избежать дальнейших потерь. Однако вы можете избежать всего этого, если начнете с подбора подходящих людей и обеспечите отличную культурную совместимость между этим человеком и остальной командой.

БОНУС!

Хотите узнать больше об этом феномене удаленной работы? Читайте "Радости и преимущества работы в распределенной команде"