Lavoro Remoto: La Sfida dell'Integrazione Culturale

Lavoro Remoto: La Sfida dell'Integrazione Culturale
Lavoro Remoto: La Sfida dell'Integrazione Culturale

Perché l'affinità culturale è così importante per le aziende che iniziano?

Beh, per cominciare, queste sono persone con cui passerai più tempo rispetto a quanto trascorri con la tua famiglia e i tuoi amici. Quando sei ancora nelle fasi iniziali della costruzione della tua azienda, devi apprezzare queste persone, sia che tu stia lavorando con loro fianco a fianco o da emisferi opposti. Devi fidarti di loro, dovresti avere un'idea di interessi condivisi e un livello di rispetto che incoraggi la collaborazione e la produttività. Vediamo le sfide di trovare la giusta affinità culturale per i team distribuiti e come superarle.

Sfide:

  1. Non lavorano tanto quanto il resto del tuo team.
  2. Non vanno d'accordo con gli altri membri del team.
  3. Altri membri del team si lamentano molto di loro.
Credito: http://www.virgin.com/richard-branson/hiring-the-right-people
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Nessun problema-O!

Questo è qualcosa che non prendo alla leggera quando si tratta di trovare le persone fantastiche che si collegano bene con Mailbird. Inizia con la prima interazione che hai con la persona, che si tratti di un'introduzione da parte di qualcuno, di un'email o di una lettera di presentazione. Se superano quella selezione iniziale, procediamo al passo successivo, e poi al successivo. La vera prova è una volta che iniziano a lavorare durante il periodo di prova, quando iniziano a comunicare con il resto del team, con gli individui del team e con me.
Credito: http://www.seek.com.au/career-advice/nailing-the-culture-fit
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La prossima parte di questo è come reagisce il resto del team a quella persona, se c'è sinergia e carattere, hai un buon fit che è critico considerando quanto tempo quella persona trascorrerà con il team. Utilizziamo anche strumenti di gestione del tempo e dei compiti per fornire trasparenza su ciò che stanno facendo tutti i membri del team. L'intero team sa rapidamente chi sta contribuendo e chi no, e ti offre l'opportunità di avere quella discussione precocemente con il nuovo membro del team per ricevere feedback su come integrarsi nella cultura lavorativa, affinché non si crei tensione all'interno del team. A seconda della cultura lavorativa che hai stabilito per il tuo team, è importante comunicare quelle aspettative in modo che ogni nuovo membro del team, indipendentemente da dove si trovi nel mondo, possa assimilarsi e sentirsi benvenuto. Nel nostro caso, scegliamo la cultura "lavorare sodo, divertirsi" che ci consente di sentirci anche responsabilizzati nei nostri ruoli e felici di fare ciò che facciamo nei nostri contributi ad alto impatto per il team e l'azienda. Abbracciamo anche l'olocrazia (vedi Evan Williams su come costruire un'azienda consapevole) nella costruzione della nostra struttura aziendale con gerarchie minime e colli di bottiglia minimi nei processi, permettendoci di rimanere agili.
Credito: http://meredith.wolfwater.com/wordpress/2015/09/28/the-insidious-nature-of-fit-in-hiring/
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Se ci sono tensioni tra i membri del team, pratichiamo la comunicazione aperta per affrontare le tensioni fin dall'inizio. Incoraggiamo l'ascolto, il rispetto e la consapevolezza qui, e la mediazione se necessario, il che ha funzionato molto bene per noi. Se arrivi a un punto in cui un membro del team non riesce a integrare un setup di lavoro remoto, non riuscendo a lavorare in modo produttivo ed efficace con il team, e il resto del team riconosce il disguido, allora potrebbe essere il momento di prendere la difficile decisione di tagliare le perdite. Puoi evitare tutto questo però quando inizi con l'assunzione delle persone giuste e garantendo che ci sia una grande affinità culturale con quella persona e il resto del team.

BONUS!

Vuoi saperne di più su questo fenomeno del lavoro remoto? Leggi "Le gioie e i benefici di lavorare come un team distribuito"