Remote Werken: De Uitdaging van Cultuurfit

Remote Werken: De Uitdaging van Cultuurfit
Remote Werken: De Uitdaging van Cultuurfit

Waarom is culturele fit zo belangrijk voor bedrijven die starten?

Ten eerste zijn dit mensen met wie je meer tijd zult doorbrengen dan ooit met familie en vrienden. Wanneer je nog in de vroege fase van het opbouwen van je bedrijf bent, moet je deze mensen leuk vinden, of je nu zij aan zij met hen werkt of vanuit tegenovergestelde hemisferen. Je moet hen vertrouwen, je moet een gevoel hebben van gedeelde belangen en een niveau van respect dat samenwerking en productiviteit bevordert. Laten we kijken naar de uitdagingen van het vinden van de juiste culturele fit voor gedistribueerde teams en hoe deze te overwinnen.

Uitdagingen:

  1. Ze werken niet zo hard als de rest van je team.
  2. Ze komen niet echt goed overeen met andere teamleden.
  3. Andere teamleden klagen vaak over hen.
Credits: http://www.virgin.com/richard-branson/hiring-the-right-people
Credits: http://www.virgin.com/richard-branson/hiring-the-right-people

Geen probleem!

Dit is iets dat ik niet licht opvat als het gaat om het vinden van de geweldige mensen die gewoon klikken met Mailbird. Het begint bij de eerste interactie die je hebt met de persoon, of het nu een introductie van iemand is of een e-mail of sollicitatiebrief. Als ze die eerste screening doorstaan, gaan we verder naar de volgende stap, en dan de volgende. De echte test is wanneer ze beginnen te werken tijdens de proeftijd, wanneer ze beginnen te communiceren met de rest van het team, met individuen in het team en met mij.
Credits: http://www.seek.com.au/career-advice/nailing-the-culture-fit
Credits: http://www.seek.com.au/career-advice/nailing-the-culture-fit
Het volgende onderdeel hiervan is hoe de rest van het team op die persoon reageert; als er synergie en karakter aanwezig zijn, heb je een goede fit, wat cruciaal is gezien hoeveel tijd die persoon met het team zal doorbrengen. We gebruiken ook tijd- en taakbeheer-tools om transparantie te bieden in wat alle teamleden doen. Het hele team weet snel wie zijn of haar gewicht trekt en wie niet, en het geeft je de kans om dat gesprek vroeg te voeren met de nieuwe teamlid voor feedback over het passen binnen de werkcultuur om geen spanning binnen je team te creëren. Afhankelijk van de werkomgeving die je voor je team hebt vastgesteld, is het belangrijk om die verwachtingen te communiceren, zodat elk nieuw teamlid, ongeacht waar ze ook ter wereld zijn, zich kan assimileren en welkom kan voelen. In ons geval kiezen we de cultuur van "hard werken, hard spelen" die ons ook in staat stelt om ons empowered te voelen binnen onze rollen en gelukkig te zijn met wat we doen in onze hoge impactbijdragen aan het team en het bedrijf. We omarmen ook holacratie (zie Evan Williams over het bouwen van een mindful bedrijf) bij het opbouwen van onze bedrijfsstructuur met minimale hiërarchieën en minimale bottlenecking in processen, waardoor we wendbaar kunnen blijven.
Credits: http://meredith.wolfwater.com/wordpress/2015/09/28/the-insidious-nature-of-fit-in-hiring/
Credits: http://meredith.wolfwater.com/wordpress/2015/09/28/the-insidious-nature-of-fit-in-hiring/
Mocht er spanning zijn tussen teamleden, dan maken we het tot praktijk om open communicatie aan te moedigen om spanningen direct aan te pakken. We moedigen hier ook luisteren, respect en mindfulness aan, en mediation indien nodig, wat voor ons echt goed heeft gewerkt. Als je op een punt komt waar een teamlid niet in staat is om te functioneren in een remote werkomgeving, met het vermogen om productief en effectief met het team te werken, en de rest van het team de mismatch bevestigt, dan is het tijd om de moeilijke beslissing te nemen om je verliezen te beperken. Je kunt dit echter allemaal vermijden wanneer je begint met het juiste personeel aan te nemen en ervoor zorgt dat er een geweldige culturele fit is tussen die persoon en de rest van het team.

BONUS!

Wil je meer weten over dit fenomeen van remote werken? Lees "De vreugden en voordelen van werken als een gedistribueerd team"