Travail à Distance : Le Défi de l'Adéquation Culturelle

Travail à Distance : Le Défi de l'Adéquation Culturelle
Travail à Distance : Le Défi de l'Adéquation Culturelle

Pourquoi l'adéquation culturelle est-elle si importante pour les entreprises en démarrage ?

Eh bien, pour commencer, ce sont des personnes avec qui vous passerez plus de temps que vous n'en avez jamais passé avec votre famille et vos amis. Lorsque vous êtes encore aux premières étapes de la construction de votre entreprise, vous devez aimer ces personnes que vous travailliez côte à côte ou depuis des hémisphères opposés. Vous devez leur faire confiance, vous devez avoir un sentiment d'intérêts communs et un niveau de respect qui encourage la collaboration et la productivité. Voyons les défis de trouver la bonne adéquation culturelle pour les équipes distribuées et comment les surmonter.

Défis :

  1. Ils ne travaillent pas aussi dur que le reste de votre équipe.
  2. Ils ne s'entendent pas vraiment avec les autres membres de l'équipe.
  3. D'autres membres de l'équipe se plaignent beaucoup d'eux.
Crédit : http://www.virgin.com/richard-branson/hiring-the-right-people
Crédit : http://www.virgin.com/richard-branson/hiring-the-right-people

Pas de problème !

C'est quelque chose que je ne prends pas à la légère lorsqu'il s'agit de trouver les bonnes personnes qui s'accordent parfaitement avec Mailbird. Cela commence dès le premier contact que vous avez avec la personne, que ce soit une introduction de quelqu'un, un e-mail ou une lettre de motivation. S'ils passent cette première sélection, nous procédons à l'étape suivante, puis à la suivante. Le véritable test est une fois qu'ils commencent à travailler pendant la période d'essai, lorsqu'ils commencent à communiquer avec le reste de l'équipe, avec les individus de l'équipe et avec moi.
Crédit : http://www.seek.com.au/career-advice/nailing-the-culture-fit
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La prochaine partie est de voir comment le reste de l'équipe réagit à cette personne, s'il y a une synergie et un caractère, vous avez un bon ajustement, ce qui est crucial compte tenu du temps que cette personne passera avec l'équipe. Nous utilisons également des outils de gestion du temps et des tâches pour fournir une transparence sur ce que font tous les membres de l'équipe. L'ensemble de l'équipe sait rapidement qui fait sa part et qui ne le fait pas, et cela vous donne la possibilité d'avoir cette discussion tôt avec le nouveau membre de l'équipe pour obtenir des retours sur le fait de s'intégrer à la culture de travail afin de ne pas créer de tensions au sein de votre équipe. En fonction de la culture de travail que vous avez établie pour votre équipe, il est important de communiquer ces attentes afin que tout nouveau membre de l'équipe, peu importe où il se trouve dans le monde, puisse s'assimiler et se sentir le bienvenu. Dans notre cas, nous choisissons la culture "travailler dur, jouer dur" qui nous permet également de nous sentir responsabilisés dans nos rôles et de nous sentir heureux de contribuer de manière significative à l'équipe et à l'entreprise. Nous adoptons également l'holacratie (voir Evan Williams sur la construction d'une entreprise consciente) pour construire notre structure d'entreprise avec des hiérarchies minimales et un minimum d'engorgements dans les processus, ce qui nous permet de rester agiles.
Crédit : http://meredith.wolfwater.com/wordpress/2015/09/28/the-insidious-nature-of-fit-in-hiring/
Crédit : http://meredith.wolfwater.com/wordpress/2015/09/28/the-insidious-nature-of-fit-in-hiring/
S'il devait y avoir des tensions entre les membres de l'équipe, nous prenons l'habitude d'encourager une communication ouverte pour aborder les tensions dès le départ. Nous encourageons l'écoute, le respect et la pleine conscience ici, ainsi que la médiation si nécessaire, ce qui a bien fonctionné pour nous. Si vous arrivez à un point où un membre de l'équipe n'est pas en mesure de s'adapter à un travail à distance, avec la capacité de travailler de manière productive et efficace avec l'équipe, et que le reste de l'équipe ressent également le décalage, il sera alors temps de prendre la décision difficile de couper vos pertes. Vous pouvez éviter tout cela lorsque vous commencez par embaucher les bonnes personnes et vous assurer qu'il y a une grande adéquation culturelle entre cette personne et le reste de l'équipe.

BONUS !

Vous voulez en savoir plus sur ce phénomène du travail à distance ? Lisez "Les joies et les avantages de travailler en tant qu'équipe distribuée"