Praca Zdalna: Wyzwanie Dopasowania Kulturowego

Praca Zdalna: Wyzwanie Dopasowania Kulturowego
Praca Zdalna: Wyzwanie Dopasowania Kulturowego

Dlaczego dopasowanie kulturowe jest tak ważne dla firm rozpoczynających działalność?

Cóż, po pierwsze, są to ludzie, z którymi spędzisz więcej czasu niż kiedykolwiek z rodziną i przyjaciółmi. Kiedy jesteś w wczesnych etapach budowania firmy, musisz lubić tych ludzi, niezależnie od tego, czy pracujesz z nimi ramię w ramię, czy z przeciwległych półkul. Musisz im ufać, powinieneś mieć przeczucie wspólnych zainteresowań i poziom szacunku, który sprzyja współpracy i produktywności. Przyjrzyjmy się wyzwaniom związanym z znalezieniem odpowiedniego dopasowania kulturowego dla zespołów rozproszonych i jak je przezwyciężyć.

Wyzwania:

  1. Nie pracują tak ciężko jak reszta twojego zespołu.
  2. Nie za bardzo dogadują się z innymi członkami zespołu.
  3. Inni członkowie zespołu często na nich narzekają.
Źródło: http://www.virgin.com/richard-branson/hiring-the-right-people
Źródło: http://www.virgin.com/richard-branson/hiring-the-right-people

Bez problemu!

To nie jest dla mnie sprawa lekkiego serca, jeśli chodzi o znalezienie wspaniałych ludzi, którzy po prostu pasują do Mailbird. To zaczyna się od pierwszej interakcji, jaką masz z tą osobą, czy to poprzez polecenie od kogoś, czy email, czy list motywacyjny. Jeśli przejdą przez tę wstępną selekcję, przechodzimy do kolejnego etapu, a potem następnego. Prawdziwym testem jest to, jak zaczynają pracować w okresie próbnym, gdy zaczynają komunikować się z resztą zespołu, z poszczególnymi członkami zespołu i ze mną.
Źródło: http://www.seek.com.au/career-advice/nailing-the-culture-fit
Źródło: http://www.seek.com.au/career-advice/nailing-the-culture-fit
Kolejną częścią tego procesu jest to, jak reszta zespołu reaguje na tę osobę, jeśli istnieje synergia i charakter, masz dobre dopasowanie, co jest kluczowe, biorąc pod uwagę, ile czasu ta osoba spędzi z zespołem. Używamy również narzędzi do zarządzania czasem i zadaniami, aby zapewnić przejrzystość co do tego, co wszyscy członkowie zespołu robią. Cały zespół szybko wie, kto ciężko pracuje, a kto nie, i daje ci to szansę na wczesną dyskusję z nowym członkiem zespołu na temat dopasowania do kultury pracy, aby nie tworzyć napięć w zespole. W zależności od kultury pracy, którą ustanowiłeś dla swojego zespołu, ważne jest, aby komunikować te oczekiwania, aby każdy nowy członek zespołu, niezależnie od tego, gdzie na świecie się znajduje, mógł się zaadaptować i poczuć mile widziany. W naszym przypadku wybieramy kulturę "praca ciężka, gra ciężka", która pozwala nam również czuć się upoważnionym w naszych rolach i być szczęśliwym w tym, co robimy w naszych wysokich wpływach na zespół i biznes. Przyjmujemy także holakrację (zobacz Evan Williams o budowaniu świadomej firmy) w budowaniu naszej struktury firmy z minimalnymi hierarchiami i minimalnymi wąskimi gardłami w procesach, co pozwala nam pozostać zwinnymi.
Źródło: http://meredith.wolfwater.com/wordpress/2015/09/28/the-insidious-nature-of-fit-in-hiring/
Źródło: http://meredith.wolfwater.com/wordpress/2015/09/28/the-insidious-nature-of-fit-in-hiring/
Jeśli pojawią się napięcia między członkami zespołu, praktykujemy zachęcanie do otwartej komunikacji w rozwiązywaniu napięć na wstępie. Zachęcamy tutaj również do słuchania, szacunku i uważności, a także do mediacji, jeśli jest to konieczne, co działa dla nas naprawdę dobrze. Jeśli dojdzie do punktu, w którym członek zespołu nie potrafi się odnaleźć w zdalnym środowisku pracy, w pracy produktywnej i efektywnej z zespołem, a reszta zespołu dzieli się tym odczuciem, wtedy może nastać czas na podjęcie trudnej decyzji o cięciu strat. Możesz tego uniknąć, gdy zaczynasz od zatrudniania odpowiednich ludzi i zapewnienia, że istnieje doskonałe dopasowanie kulturowe między tą osobą a resztą zespołu.

BONUS!

Chcesz dowiedzieć się więcej o tym fenomenie pracy zdalnej? Przeczytaj "Radości i korzyści pracy w zespole rozproszonym"