Recorrido de una CEO en el Sudeste Asiático: Parte 4
¿Qué hizo Marissa por Yahoo?
Las mujeres en el sureste asiático y en todo el mundo siempre podrían beneficiarse de más modelos a seguir femeninos. Tener modelos a seguir nos motiva a diversificar los roles dentro de empresas grandes y pequeñas. Los modelos a seguir animan a las mujeres a ser valientes, audaces, deseosas de aprender y a esforzarse por hacer algo increíble por el mundo. Cuando Marissa Mayer asumió como la nueva CEO de Yahoo, fue un gran revuelo en todos los principales medios de comunicación. Marissa iba a cambiar el rumbo de Yahoo, pero curiosamente, el punto focal de la noticia fue el hecho de que era mujer y madre. Eso no le sentó muy bien.
¿Cuál es la opinión de Marissa sobre esto?
Para empezar, ha dejado muy claro que su género nunca debería ser un factor en cómo se la evalúa como CEO. Espera ser valorada por su experiencia, contribuciones y habilidad para destacar en ciencias de la computación, matemáticas, ingeniería de software y su aguda percepción para dirigir una empresa. Una verdadera líder. Un informe de Bloomberg de enero de 2015 muestra que la cuota de mercado de Google - recuerden que Marissa fue una de las primeras fundadoras de Google antes de que se convirtiera en el gigante de la tecnología de la información que es hoy - ha caído a un mínimo histórico desde 2008. Sin embargo, la cuota de mercado de Yahoo tuvo un pequeño aumento del 5%. Las acciones de Yahoo aumentaron un 75%. Marissa logró reformar la cultura en declive debido a las pérdidas consecutivas en Yahoo. Reformó la cultura laboral en Yahoo para que se volviera más democratizada. La retención de empleados mejoró, ya que Yahoo ahora está de nuevo en la cima como uno de los lugares más atractivos para trabajar. Ayudó a relanzar y rebrandear las aplicaciones de Yahoo Mail y Yahoo Weather. Además, la participación de los clientes de Yahoo ha recibido más atención para construir nuevamente la base de fanáticos de Yahoo. Se ha puesto más énfasis en las iniciativas de la empresa que se han migrado al mercado móvil. ¿A quién le importa que ella haya sido una de las primeras ingenieras de Google? Digamos simplemente que Marissa es una mujer que le gusta hacer las cosas.
Marissa no es la única
Marissa ha tenido mucha atención y cobertura en los medios, pero es importante señalar que ella tampoco es la única mujer haciendo esto. Marissa no es una excepción, sin embargo, ella trajo algo de luz y atención sobre la disparidad de mujeres en roles ejecutivos de liderazgo. Mira este video de Fortune abajo sobre el consejo que Sergey Brin de Google le dio a Marissa cuando ella hizo la transición de Google a su nuevo rol como CEO de Yahoo. Un artículo en el sitio web de Entrepreneur titulado Por qué las CEO femeninas están recibiendo más financiamiento afirma:"Un informe de Dow Jones de 2012 encontró que las startups con más ejecutivas femeninas tienen mejores posibilidades de éxito. Del mismo modo, un informe de la SBA de 2013 encontró que las firmas de capital riesgo que apoyan a fundadoras femeninas ganan más dinero."Para las mujeres de todo el mundo, incluyendo el sudeste asiático, le debemos a mujeres como Marissa ser AUDACES y por enseñar e inspirar a más mujeres a comenzar sus propios negocios, a levantarse ante la ocasión y a asumir roles ejecutivos. Marissa es definitivamente alguien que me inspira. Mujeres como Marissa verdaderamente me motivan a seguir adelante, a mantener el pie en el acelerador, a ser persistente, a trabajar duro y a ser parte de un cambio positivo para las mujeres. Ella es una de las pocas que realmente ha derribado algunas paredes en la tecnología, y está claro que tomó ese consejo de Sergey Brin en serio. Es inteligente y una verdadera badass. Gracias Marissa.
